东海农商银行：以高质量党建引领高质量发展

作为地方金融体系的重要力量，东海农商银行紧扣服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，以党的建设为统领，推动各项业务实现稳健发展。

党建引领与治理优化

夯实高质量发展根基

东海农商银行深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持严的基调不动摇，推动全面从严治党向纵深发展和基层延伸，确保党对金融工作的集中统一领导。在治理机制上，牢牢站稳党管金融政治立场，严格执行“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论重大事项规程，2025年召开党委会31次，审议相关事项140项，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。同时，完善“三会一层”治理架构，加强董事会及下设委员会建设，提升决策科学性和执行效率；规范股权管理，积极对接江苏农商联合银行寻求股权激励方案专业指导，有效解决破产清算股东股权处置等难题，为稳健经营奠定制度基础。在干部队伍建设方面，始终坚持“党管人才”原则，严把选人用人关、知人识人关和严管厚爱关。通过优化中层干部结构，80后干部占比达82.8%，85后干部占比61%，90后干部占比14.6%，干部队伍年轻化、专业化进程显著加快。实施“老中青”传帮带模式，依托“精笃思享会”、条线例会等平台推广先进经验，营造比学赶超的浓厚氛围；推行“宽带薪酬”机制，优化绩效薪酬向一线倾斜，有效激发员工内驱力和创造力。此外，作风建设持续深化，严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明批评纠正违规违纪言行。2025年，该行党委研究全面从严治党议题27项，组织干部员工赴廉政教育基地学习4批135人次，召开警示教育大会2次，全面筑牢廉洁自律防线，涵养风清气正的金融生态。

金融服务与效能提升

践行支农支小初心使命

东海农商银行紧扣主责主业，传承支农支小初心，通过创新服务模式，显著提升金融服务质效。在乡村振兴领域，该行大力推进“整村授信+网格化营销”模式，着力解决“重建档、轻用信”问题，优化签约率、授信率、用信率逐级衰减的现状，推动农区金融服务从“广覆盖”向“高效能”转变。同时，因地制宜打造水晶特色产业支行、安峰红色支行等特色机构，精准对接县域特色产业金融需求，为地方经济注入活力。在服务实体经济方面，建立“向存量要增量、向潜在要增量、向网格要增量”的信贷投放机制，开展续期提额活动，动态更新无贷和他行有贷客户名单，提升高新区、开发区等企业集聚区的网格化营销成效，确保信贷资源精准滴灌。通过深化“政务+金融”合作，依托农村金融便民服务站建设“政银服务e站”31个，完善社保卡服务网络，并拓展智慧校园、智慧食堂等多元化场景，有效增强客户体验和综合贡献度。这些措施不仅拓展了金融服务边界，还推动了数字普惠金融的落地，为可持续发展创造了新的增长点。

风险防控与改革创新

筑牢稳健经营与内生动力

风险防控是金融工作的永恒主题。东海农商银行构建“前端预防、中端管控、后端处置”的全流程风控体系，实现资产质量稳步提升，成功实现不良贷款规模和不良率“双降”；通过建立不良贷款听证会制度、优化风控模型、加强贷后管理等措施，有效缓解“前清后冒”压力，确保资产安全。同时，该行严厉打击非法中介，搭建全链路风控管理体系，迭代不法中介模型特征，加强首贷不良监测和涉刑案件警示宣教，并建立员工违规问责机制，全面筑牢合规经营防线。在队伍建设上，推进“三定”工作，压缩非生产性人员，充实客户经理等一线力量；打通机关和支行“能上能下、上下交流”渠道，成立对公客户经理队伍，引入“鲇鱼效应”激发活力；制定中长期培训计划，提升员工专业素养。

迈向高质量发展新征程。东海农商银行以党的建设为统领，通过优化治理、提升服务、防控风险、深化改革，实现了党建与业务“双促进”、规模与效益“双提升”。展望未来，该行将继续坚持稳中求进工作总基调，深化党建与金融融合，赋能乡村振兴和实体经济，在新时代新征程中展现新作为、新担当，为构建现代化金融体系和促进区域经济社会协调发展贡献更大力量。孙 静