南通农商银行：以考核破局 赋能业务高质量发展

近年来，南通农商银行坚持系统思维、问题导向，聚焦考核体系优化、过程管控强化、宣导落地深化、专项攻坚发力四大重点，强化考核“指挥棒”作用，全方位推进绩效考核管理提质增效，赋能业务高质量发展。

聚焦体系构建，持续优化考核制度框架。完善制度体系。该行瞄准战略转型与业务发展新需求，修订完善一系列考核制度，实现各条线考核管理有章可循、有据可依。优化指标设置。深化分类考核。该行构建差异化考核模型，科学设置考核权重，显著提升了考核的适配性与公平性，实现了从“一刀切”向“精细化、差异化”的根本性转变。

强化过程管理，切实提升考核执行效能。建立监测机制。该行充分运用大数据工具搭建多维度监测看板，实现对全行关键经营指标与风险数据的实时跟踪、动态预警。落实汇报制度。坚持按月向管理层通报重点指标完成进度，逐项分析指标偏离原因，提出针对性推进建议。深化数据运用。优化数据统计、测算、推送流程，提升了绩效管理的时效性、透明度和便捷性，增强了员工对绩效工作的认可度。

深化宣导辅导，推动考核理念深入人心。分层分类宣导。该行量身定制考核宣导方案，通过分层分类、精准滴灌的宣导，有效提升各岗位人员对考核规则的理解度、认可度和执行力。强化结果运用。

聚力专项攻坚，保障业务发展精准发力。围绕年度不同阶段重点任务、核心目标，坚持问题导向、目标导向，及时出台针对性专项考核方案，精准破解业务发展痛点、难点。

倪美丹