东海农商银行：织密“家访+”监督网 共建清廉金融生态圈

近年来，东海农商银行积极践行江苏农商联合银行员工行为管理要求，创新构建“家访+”监督新模式，将传统家访升级为集风险防控、人文关怀、文化培育于一体的综合治理工程。通过打造“家访+机制、家访+治理、家访+文化”三大体系，该行成功构筑起单位与家庭协同监督的立体网络，为清廉金融生态圈建设提供了有力支撑。

家访+机制：筑牢立体监督“压舱石”

东海农商银行将制度建设作为“家访+”模式的基础工程，制定《东海农商行2025年从业人员异常行为集中排查方案》，建立“合规管理部牵头、多部门协同、分级落实”的工作机制。该行将家访工作标准化、流程化，明确家访频次、内容和标准，形成“计划—执行—反馈—整改”的闭环管理。

家访+治理：构建动态监测“防护网”

东海农商银行创新实施“分层联访”工作机制，由领导班子、中层干部按照“下访一级”的原则，分层分级开展家访活动。2025年，该行累计走访员工家庭614户，实现了对离岗、内退及病假人员的全覆盖。家访过程中，该行采取“三个一”标准化流程，全面了解员工思想动态、生活状况和社交情况，建立起“一人一档”动态监测档案。对发现的苗头性、倾向性问题，该行及时启动预警机制，实现从单纯走访向精准治理的转型升级，织就了一张全覆盖、无死角的廉洁风险防护网。

家访+文化：培育家行共建“生态圈”

东海农商银行巧妙地将家访作为廉洁文化建设的重要载体，通过“入户宣讲、案例警示、家风共育”等方式，把廉洁理念延伸到员工家庭。该行将“自清”廉洁文化品牌建设融入家访过程，通过分享典型事例、解读制度规范，增强员工家属对银行廉洁文化的认同感。家访不仅是行为监督的延伸，更是价值传导的桥梁。该行通过在家访中介绍员工在行内的职业成长通道，分享以“责任、亲情、共赢”为核心的家园文化建设成果，增强了员工家属对银行文化的认同感，激发家庭成员参与廉洁共建的积极性，实现了单位廉洁文化与家庭家风建设的有效对接，形成“单位严管、家庭助廉”的良性互动机制，为全行稳健经营提供了深层次的文化支撑。陆芹芹