基于改进DEMATEL的低碳供应链协调影响因素识别及提升策略研究

在“双碳”目标引领下，低碳发展成为企业必修课，而供应链协同降碳是企业实现低碳转型的重要一环。当前低碳供应链协调推进中，存在企业“各自为战”思维局限、信息梗阻严重、成本收益失衡、标准与机制缺失四大核心问题。针对这些问题，需通过核心企业牵头凝聚协同共识、搭建互联网信息共享平台、完善成本收益分配机制、建立统一评价标准与激励约束体系等多举措联动，精准破解发展瓶颈，推动供应链全链条低碳升级，实现经济效益与环境效益双赢，为区域经济高质量绿色发展赋能。

一、低碳供应链协同：企业转型必答题

在“双碳”目标引领下，低碳发展已成为企业生存发展的必修课。供应链作为企业运营的核心链条，覆盖原材料采购、生产加工到产品销售全流程，其碳排放量占企业总排放的绝大部分。实现真正的低碳转型，绝非单一企业能独立完成，需供应链上下游供应商、生产商、经销商等主体协同发力，这也是低碳供应链协调的核心要义。

开展这项研究，一方面能帮我们精准找到影响供应链协同降碳的关键因素，避免企业在低碳转型中“盲目发力”；另一方面，有针对性的提升策略能让供应链各环节形成降碳合力，既降低企业的环保成本，又提升整个供应链的竞争力，同时还能为社会可持续发展贡献力量，可谓一举多得。

二、当前低碳供应链协调存在的核心问题

虽然很多企业都意识到了低碳的重要性，但在实际推进供应链协调降碳时，还是遇到了不少“绊脚石”，主要集中以下几个方面：

首先是“各自为战”的思维局限。不少企业把降碳当成自己的任务，只关注自身的碳排放量，忽略了供应链上下游的协同。

其次是信息梗阻严重。供应链各环节缺乏有效的信息共享机制，供应商不了解生产商的低碳生产计划，生产商不掌握终端客户的低碳需求，这种信息不对称容易引发库存积压、运输路线重复等问题，造成无效碳排放。

再次是成本收益失衡。降碳初始投入较大，中小企业资金不足难以承担，大型企业则担忧单独投入会削弱市场竞争力；低碳收益分配机制不健全，进一步打击了各环节的协同积极性。

最后是标准与机制缺失。行业内低碳评价标准不统一，各主体对降碳目标理解存在偏差，且缺乏完善的激励约束政策，导致协同降碳方向模糊、推进乏力。

三、低碳供应链协调提升策略

针对上述思维、信息、成本、标准四大核心问题，需精准施策推动低碳供应链协同提质增效，具体可多举措联动：由核心企业牵头组织上下游开展低碳交流，分享共赢案例、明确协同价值，按贡献分配收益以凝聚共识、打破思维壁垒；依托互联网搭建信息平台，整合碳排放数据、生产计划、市场需求等信息，优化决策与运输路线，畅通信息流转；推动政府出台专项补贴，核心企业助力中小企业转型，建立减排贡献收益分配机制以平衡成本收益；由行业协会制定统一低碳评价标准，配套激励约束政策并引入第三方监测，健全标准体系。