江苏银行业划定2026年工作重点

□江苏经济报记者 樊 骏

“十五五”规划序幕拉开，金融业也迎来求变时刻。近期，江苏各大银行机构相继召开年度工作会议，明确新一年工作重点。业内专家分析认为，从国有大行、政策性银行到地方农商银行及民营银行，尽管定位各异，但其部署均清晰指向三大核心议程：提升服务实体经济的精准性、加快自身经营模式转型、筑牢风险防控体系。

精准滴灌：

信贷资源聚焦重点领域

面对宏观经济的新形势与新要求，江苏银行业不约而同地将“精准服务”作为2026年信贷投放与业务拓展的首要原则，力求在关键领域形成有效支撑。

瞄准产业升级与新质生产力。围绕江苏省“筑峰强链”行动与产业创新工程，银行资金正加速流向高端制造、数字经济、绿色科技等前沿领域。邮储银行江苏省分行提出，要升级服务高端装备、信息技术、新能源、船舶制造等优势产业，并培育航空航天、低空经济、具身智能等新兴集群。该行负责人透露：“分行将集中优势资源，优化路径布局，通过‘园区+’行动、战略推进科创金融、强势推进制造业覆盖，扎根现代产业体系，服务好发展大局。”中国银行江苏省分行同样强调，要紧跟政策导向，为有效投资提供高质量金融新供给。

深耕普惠金融与乡村振兴。纵观全省银行业工作会议，服务中小微企业与县域经济依然是银行业务的根基所在。江苏省农村商业银行系统召开的工作会议强调，将持续强化“做小做散”战略，并提出“坚持客户至上，对内强化基层导向，对外深耕客户需求”的业务导向。邮储银行江苏省分行锚定“千万工程”与新型城镇化，提出抓住现代农业、科技装备、多元化食物供给、新型农村集体经济、农文旅协同、和美乡村片区建设等重点领域，打造特色化增长路径。

拓展多品类金融新赛道。各大银行围绕“双碳”目标，加速推动绿色金融从理念落地为创新产品。邮储银行江苏分行计划加大碳汇质押、碳交易、绿电产权等工具的应用。值得一提的是，数字金融已超越单纯的渠道概念，成为关键赋能工具。中国银行江苏省分行表示，2026年将塑造更高竞争能力的科技金融新优势，构建以人为本的养老金融新体系，蹄疾步稳推动数字金融迈向新台阶。

自我革新：

经营模式转向价值创造

在净息差承压的行业背景下，单纯依靠规模扩张的增长模式难以为继。江苏各大银行在2026年的部署中，显著强化了以改革提效能、以管理增效益的内部导向。

科技成为价值创造引擎，深化数字化转型与科技赋能成为省内银行共同的目标。苏商银行董事长黄金老表示，该行将以“AI+”为核心，持续强化风控、大数据、云开核心等系统建设，夯实数字底座。邮储银行江苏省分行着力推动数字应用赋能一线，以数据驱动决策。太仓农商银行党委副书记、行长王星在作2026年工作部署时也明确表示，要深耕流程梳理工作，持续优化业务结构，加快数字化转型步伐。

发展财富管理、投资银行、交易银行等轻资本业务，成为各大银行寻求中间业务收入增长的重要路径。中国银行江苏省分行明确提出要“打开收入增长新空间”，夯实主营业务基本盘的同时抢抓行业轮动机遇。同时，省内多地农商银行也将财富管理规模发展作为年度重点工作，力图改善收入结构。盱眙农商银行明确要举全行之力，打好“开门红”战役。

值得一提的是，向管理要效益成为业内普遍共识。邮储银行江苏分行提出以更敏捷运营体系挖潜资源效率，表示“向人力资源盘活要动能，向财务资负精细管理要价值，向审慎高效信审要效能”。省农村商业银行系统也表示，坚持把精益化管理理念贯穿经营管理全过程各方面，全面提升资产质量，完善合规案防体系，固化降本增效机制。降本增效、流程优化、考核改革……此类关键词在多个会议部署中被反复强调，一名苏商银行特约研究员认为，这反映了银行内涵式增长的迫切要求。

筑牢防线：

风险管控仍是重中之重

金融风险的复杂性、关联性日益凸显，确保资产质量与经营安全是银行可持续发展的生命线。2026年，江苏银行业普遍将风险防控摆在更加突出的位置。

从准入到处置，风险管控更趋于审慎与主动。邮储银行江苏分行强调“前置管控”和“穿透管理”，防范重点领域风险。中国银行江苏省分行要求以“时时放心不下”的责任感守牢资产质量生命线。苏商银行则明确“坚守‘安全放贷’底线”，严管存量资产质量。各家银行均将资产质量管控视为经营工作的核心。

夯实合规内控与案防体系，操作风险与道德风险的防范被提到新高度。盱眙农商银行党委书记、董事长王波将风险控制作为全年工作重点，要求全行坚守风控底线、筑牢防线，在信贷规范化管理、新增不良管控、存量风险处置及合规管理上取得新成效。多家机构在工作会议上专门签订了案件防控、安全保卫责任状，将压力层层传导，建设全面、主动、智能的现代化风控体系建设成为共同目标。另有部分银行将全面从严治党与警示教育作为工作会议的议程之一，旨在从思想源头和制度流程上筑牢防线。

随着业务数字化程度的加深，对网络安全、数据安全、模型风险等新型风险的识别与管理能力成为金融机构面临的新考验。部分银行在部署中已提及要增强科技安全韧性，关注并应对新型风险，这预示着风控体系正随业务演进而同步升级。

从工作会议情况来看，2026年江苏银行业的三大主线——服务实体、转型增效、防控风险，勾勒出清晰的发展路径图。规划已定，重在执行。在业内人士看来，如何将会议桌上的部署转化为柜台前的高效服务、系统里的智能风控、报表中的健康增长，才是检验各家银行经营成色的关键。