2025年以来，南通农商银行紧密围绕全行战略发展目标，以刀刃向内的勇气推进人力资源改革，围绕“结构优化、架构调整、干部管理、人才培育、引才纳贤、规范管理”六大工程进行系统性重塑，为全行高质量发展提供了坚实的人才保障和组织活力。
优化结构，激活人才“一池春水”。以队伍结构优化为切入点，显著提升人力资源效能。在中层管理人员梯队建设上，年轻化、高学历化趋势日益凸显。全行126名中层干部中，85后占比达51.59%，90后占比18.25%，本科及以上学历人员比例高达95.24%，干部队伍结构持续优化。营销队伍持续壮大，客户经理队伍达到397人，占比提升至39.31%。同时，理财经理专职队伍体系初步搭建，人员达43人；柜员队伍精简至190人，较上年减少22人，点均柜员2.5人，低于全省平均水平，人力配置向营销一线倾斜成效显著。
重塑架构，触发组织“内生动力”。为适应市场竞争新需求，积极推进架构重塑，激发组织活力。在网点转型方面，推动管理模式从传统扁平化向一级支行垂直管理转型，在20家试点支行形成“4+16”新格局，释放柜员16人充实营销一线。针对小额贷款业务，成立专门的集中管理中心，组建8人专业团队集中管理全行“飞鱼好贷”业务，实现工作量分流20%，有效提升业务处理效率。
强化管理，筑牢干部“梯队根基”。严格执行“凡提四必”原则，规范选拔任用流程，通过分析研判、民主推荐、组织考察、审核把关四大环节，新提拔干部4名，完成谈话考察261人次，对29人进行试用期考察（其中27人合格、2人延期）。竞聘选拔机制的有效运行，为干部队伍注入新鲜血液。 张伊旻