如皋农商银行召开2026年工作务虚会擘画发展新蓝图

本报讯 为科学谋划2026年高质量发展路径，近日，如皋农商银行围绕“经营管理、过程管控、业务发展”总体目标，连续组织召开四场专题务虚会，广泛听取高管层、各部门及各支行关于新一年经营思路的工作汇报。总行领导班子成员、全体中层干部齐聚一堂，共商发展大计，进一步统一思想，凝聚共识，为新一年工作擘画蓝图，明确方向。

本次系列务虚会坚持问题导向、目标导向、价值导向相结合。会前，总行领导班子牵头党委组织部（人力资源部）深入调研，广纳谏言，提前梳理思路、谋划举措，为会议高效务实开展奠定坚实基础。会上，管理层与各支行、各部门聚焦核心议题，全面复盘总结，踊跃建言献策。与会人员直面当前工作中存在的短板弱项，深刻剖析问题根源，精准研判行业新形势、新趋势，围绕2026年奋斗目标畅谈思路构想。现场交流深入，气氛热烈，实现了思想的碰撞、智慧的融合与共识的凝聚。

在支行专场务虚会上，特邀咨询专家对支行工作思路进行了精准点评。专家强调，支行行长作为一线营销团队的“教练”与“督导者”，需推动管理理念从“重结果”向“过程与结果并重”转变，积极运用数字化工具，实现营销过程的可视化、可量化、可优化。通过建立并落实“晨夕会模板”“陪访机制”“低绩效员工督导话术”等标准化管理动作，持续提升团队执行力与营销效能。在部门务虚会上，如皋农商银行党委副书记、行长徐晓兵在点评中强调，各部门要精准把握宏观形势，牢牢掌握发展主动权，在复杂环境中保持战略定力；要聚焦重点核心任务，坚持精准施策、靶向发力，在攻坚克难中推动业务提质增效，为打赢2026年旺季攻坚战贡献力量。在总结环节，如皋农商银行党委书记、董事长刘刚充分肯定了全行2025年取得的经营成绩，并对下一步工作提出明确要求。一要增客群、夯基础，紧抓旺季营销机遇，坚定“做小做散”定位，持续扩大基础客群。二要调结构、强韧性，优化信贷与存款期限结构，压降高成本负债，严守合规底线，筑牢发展根基。三要强党建、控风险，坚决贯彻党中央及上级党委决策部署，持续强化全面风险管理，保障全行稳健可持续发展。

此次务虚会主题鲜明、内容充实、成效显著，不仅明晰了发展路径，更凝聚了奋进力量。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，切实把会议成果转化为推动工作的具体行动和实际成效，为确保全行2026年开好局、起好步，实现更高质量发展奠定坚实基础。（朱 斌）