姜堰农商银行绘就高质量发展新图景

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。近年来，姜堰农商银行锚定高质量发展目标，以“文化铸魂、人才强基、廉洁护航”三位一体发展格局，构建“线上+线下”融合传播体系，在深耕本土金融服务中讲好农商故事，为区域乡村振兴与中小微企业发展注入持久动能，彰显地方金融机构的责任担当。

深耕文化传播，擦亮本土品牌名片。姜堰农商银行聚焦中心工作与重点活动，依托微信公众号、视频号等平台开设“心有榜样 行有力量”等特色专栏，发布专题报道近20篇，鲜活呈现服务一线故事。青年员工祝静波斩获泰州“百姓名嘴”风采展示三等奖并入选泰州市委宣传部“90后、00后”泰青春宣讲团，尽显新时代农商青年担当。创新传播模式，开展AI视频制作培训，组建21人新媒体团队，打造“两微—两抖—两视频”融媒体矩阵，累计播放量近50万次，以本土化、有温度的传播让品牌深入人心。

厚植人文关怀，凝聚团队奋进合力。该行以节日为纽带，开展迎新春团建、革命先烈祭扫、青年登山等群团活动，在互动中凝聚共识。聚焦员工需求，举办退休员工欢送会与新员工欢迎会，搭建“老带新”成长桥梁；慰问百岁老党员、退役军人，传递组织温暖。创新内部文化载体，2025年10月上线“姜堰大道128号”内部论坛，注册员工185人，累计发帖千余条，让“家园文化”“奋斗文化”潜移默化融入日常。同步组建8大兴趣小组，完善“周三大讲堂”与轮岗机制，全方位增强员工归属感。

建强人才队伍，夯实发展硬核支撑。深入贯彻党管人才原则，以“选贤任能、多维淬炼、机制创新、严实作风”四维发力，打造高素质金融队伍。选贤任能固根基，坚持“德才兼备、实绩为要”导向，落实“凡提三必”，构建梯队培养模式，2025年提拔中层副职与助理级人员各6人，“85后”中层干部占比同比提升2.5个百分点。多维淬炼强本领，领导班子成员带队赴省内先进单位对标研学，2025年开展各类培训110场覆盖近1.2万人次，后备人才通过实战场景历练实现能力双提升。机制创新激活力，构建“7+N”利润考核机制，健全末位淘汰与轮岗机制，以考核“指挥棒”点燃干事热情。严实作风作保障，实行“清单化”管理与“1+6”内部监督机制，形成闭环落实合力。

涵养廉洁清风，筑牢合规发展防线。以党建引领全面从严治党，年度党建工作会议专题部署党风廉政建设工作，适时更新“三个责任清单”，签订责任状，推动党员干部知责担责。深化“六抓三化”监督模式，打造特色“廉洁套餐”，开展年轻干部专题教育、关键岗位人员旁听庭审、家庭助廉家访等活动；紧盯“关键少数”与重点领域，常态化排查廉洁风险，以制度刚性护航廉洁建设；举办清廉金融文化演讲、摄影征集，承办泰州市银行业清廉金融文化巡回宣讲，让纪法意识深入人心，构建风清气正环境。

文化铸魂，实干为要；人才赋能，廉洁护航。姜堰农商银行将持续深化文化、人才与廉洁建设，以文化软实力、人才硬支撑、廉洁保障力相辅相成，在服务地方经济高质量发展的道路上稳步前行，书写新时代农商银行的责任与担当。 陈 慧