盱眙农商银行： 优化结构提质效 构建发展新局面

2025年，盱眙农商银行坚持以效益为中心，通过优化收入结构、精细成本管控、拓展多元创收渠道，实现了规模、质量与效益的协调发展。

优化资产负债结构，提升息差管理能力

盱眙农商银行将息差管理置于经营核心位置，实施精细化的资产负债策略。在资产端，坚定“做小做散”，持续优化信贷结构。通过“整村授信”“网格化营销”及“批量授信”专项活动，大力拓展普惠小微、涉农及个人经营性贷款。同时，强化贷款定价管理，将存贷款利率纳入绩效考核。在负债端，坚决摒弃高息揽储，通过深耕社保卡场景、拓展财政专项债资金、优化对公客户服务等措施，大力拓展低成本资金，卡内沉淀资金达49.71亿元，卡均存款6468元，为全行提供了稳定且低成本的资金来源。

拓宽非息收入渠道，培育新的利润增长点

在巩固传统存贷利差收入的同时，盱眙农商银行积极布局中间业务与资金业务，构建多元化的收入体系。财富管理业务取得突破，全年代销理财业务规模达3.86亿元，代销保险、贵金属等业务同步增长，已成为重要的客户增值服务与收入补充渠道。通过“财神到家”等系统构建了资金流转闭环，推动收单商户达19402户，交易额突破10亿元。

实施全面成本管控，提升精细化管理水平

盱眙农商银行将降本增效贯穿于经营管理的全过程。在财务费用管理上，推行全面预算管理，按月剖析预算执行偏差并及时预警，对非刚性支出实行严控。2025年，全行净利润2.33亿元，增幅15.02%；净收入费用率同比下降1.69个百分点。在运营成本上，科技赋能成效显著。通过参与江苏农商联合银行“统谈统采”、推进全面上云等措施，综合成本降低28%，每年节省运维费用30余万元，降低机房能耗约40%。同时，上线集中采购流程管理系统、智慧运营平台等，提升了内部运营效率，反洗钱系统平均处理时间从2小时/天缩减至15分钟/天，有效释放了基层人力。在风险成本上，通过强化全流程信贷管理和不良资产清收处置，当年新形成不良贷款同比下降27.73%。

强化考核激励导向，凝聚价值创造合力

盱眙农商银行建立了以价值创造为核心的绩效考核与薪酬分配机制。全面推行“不保薪酬、不保岗位、不保职位”的“三不保”机制，打破“大锅饭”，突出薪酬资源向价值创造端倾斜。绩效考核中，下达管理会计预算目标，运用EVA进行条线考核，加强机构层面绩效考核，引导全行员工不仅关注业务规模，更关注业务质量和综合收益。通过差异化考核，充分体现了“干好干坏不一样”的导向。同时，实施“红黄牌”警示机制，对连续业绩排名靠后的机构及个人进行督导，形成了“比学赶超、争创效益”的浓厚氛围。 陈梦阳