姜堰农商银行全面实现2025年高质量发展目标

2025年，姜堰农商银行聚焦“高质量发展”目标，坚持问题导向，坚持底线思维，实现了年初制定的净资产突破50亿元、每股净资产突破5元、存款突破500亿、资产突破600亿、收入增长10%、不良继续双降的高质量发展目标。

聚焦存款固本增效，夯实经营发展根基。一是狠抓旺季营销，蓄力结构调优。抢抓春节前后储蓄存款高峰期，规划发行具有市场竞争力的“鑫”系列存款类产品，并利用高炮、综合体广告屏、广播、微信公众号等平台载体加大宣传推广力度，利用江苏农商联合银行智能外呼平台开展一对一精准营销。一季度即完成全年增长目标。二是深化外联外拓，拓宽引资渠道。上线姜堰中医院银企直联项目，沉淀中医院活期日均存款1.32亿元；多次参加姜堰区总工会、泰州市财政局、姜堰区财政局等存款招标项目，全年中标存款7.13亿元；抓好抓实第三代社保卡换发工作，社保卡沉淀活期资金18.28亿元。三是强化存贷联动，搭建活期存款蓄水池。通过引导信贷资金回笼，提升活期存款占比。2025年精准对接国有企业资金调剂需求，年末相关账户活期日均余额较年初净增1.02亿元。

巩固提升服务质效，深耕本土增户拓面。一是完善产品配套，拓宽服务渠道。及时修订完善信贷审查委员会管理办法，“人才贷”、“苏农贷”、按揭贷款等管理办法，进一步规范信贷行为，提升金融服务能力；年内创新出台“民营信用贷”“设备担”业务，更大力度支持中小微企业发展；创新出台“贷款+认股权”业务，将认股权作为风险补偿工具，拓宽早期科创企业融资渠道，为2户早期科创企业成功发放1000万元。二是坚持走访问需，提升工作质效。扎实开展“千企万户大走访 服务实体展担当”专项活动，获得“进取类农商行”一等奖。为进一步巩固和放大走访成效，接续开展“服务千万家、姜城大走访”活动，以“交朋友、树口碑、解难题”为目的，该行机关101名党员和志愿者与基层员工协同走访，营造了浓厚的全员大走访氛围。大力推动供应链金融协同展业，抓好链主企业的价值挖掘，确保实现“走访一家企业、激活一条链条、辐射一个生态”。三是坚持问题导向，务求目标必达。针对个贷业务投放不足、银票直贴拓展缓慢等短板弱项，阶段性开展个贷业务提升、“攻坚冲刺 提质增效”银票直贴等专项活动，通过考核引导和专项督导，年末全行有效个人贷款客户数21334户，较年初增加726户，增幅3.52%，增幅排全省系统第12位。年末银票直贴余额18.89亿元，较年初新增4.15亿元，增幅28.15%，完成全年目标任务的138.33%。

精耕细作客群运营，全面推动价值转化。一是深化客户分层分级管理。区分金鼎、银鼎、尊鼎三类客群，落实金鼎客户“专人管户、专业经营”、银鼎客户标准化经营、尊鼎客户协同面访的精细化管理策略。截至2025年12月末，全行个人核心客户319712户，较年初增加16042户，增幅5.28%，其中AUM50万元以上客户增加3768户。二是多维打造金融场景。持续丰富手机银行应用场景，组织开展手机银行自助缴纳学费、水费，一键绑卡送积分，优惠券补贴等常态化促活活动，不断提升手机银行活跃度，年末全行新增手机银行客户2.12万户。三是全力拓展非存财富。持续优化代销理财、保险、贵金属产品结构，满足客户多样化的投资需求。组建财富中心，提升非存业务的专业化营销水平。截至2025年12月末，全行财富业务代销规模8.17亿元，较年初增加6.11亿元，增幅297.69%，增幅排全省系统第6位。其中，代销理财持仓余额净增5.9亿元，完成率178.82%；新增代理保险销售额2759万元，完成率91.96%；新增代理贵金属销售额2052万元，完成率146.55%。

持续强化增收节支，稳步提升营收水平。一方面，增强勤俭节约意识，做好费用管控。从严管理招待费、差旅费、水电费等七项重点费用，确保无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支。截至2025年12月末，该行净收入费用率32.7%，同比下降1.92个百分点。另一方面，集中力量攻坚非生息资产压降。成功处置5处低效闲置房产，实现净收入1.09亿元。清理无效贷款承诺约40亿元，充分释放被占用的资本额度。截至2025年12月末，非生息资产占比2.63%，较年初下降0.36个百分点。 吴秀华