丹阳农商银行：多维赋能打造新时代高素质年轻干部队伍

2025年，丹阳农商银行以建设高素质专业化干部队伍为目标，统筹推进干部选、育、管、用各环节工作。通过规范选拔程序、优化队伍结构和强化培养管理三大举措，实现了干部队伍的年轻化、专业化转型。截至2025年末，90后中层干部占比达19.23%，同比提升2.56个百分点。

规范选拔程序，

筑牢选人用人质量根基

丹阳农商银行将规范选拔程序作为干部工作的首要环节，确保每个环节有据可依、有章可循。在流程执行方面，该行严格遵循“动议分析、民主推荐（竞争上岗）、组织考察、讨论决定、任前公示、任职谈话”的完整程序链。2025年度，全行共开展45人次的干部调整。该行坚持全面、历史、辩证地看待干部，深入了解其在“德、能、勤、绩、廉”各方面的现实表现。在决策过程中，严格遵循民主集中制原则，坚决执行党委书记“末位表态制”，确保决策的科学性与民主性。在广泛听取意见方面，该行充分发扬民主，切实保障广大党员和职工在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。选拔过程中广泛听取纪检、合规、审计部门，基层单位，分管领导和干部职工的意见，夯实选拔工作的群众基础。

优化队伍结构，

激发干部队伍整体活力

丹阳农商银行通过拓宽“上”的渠道、强化“下”的约束和优化专业结构三大举措，打造了一支年龄结构合理、专业背景多元的干部团队。在拓宽“上”的渠道方面，2025年新提拔的6名中层管理干部平均年龄35岁，实现了40岁以下干部占比100%的目标。同时，提拔了11名主管级管理人员，平均年龄仅30岁。年轻干部的快速成长为组织发展注入了新鲜血液。在强化“下”的约束方面，该行出台管理人员能上能下实施细则，对4名不适宜担任现职的干部及时开展岗位调整和降级，以常态化机制推动干部队伍提质增效。在优化专业结构方面，该行在选拔干部时，有意识地侧重金融科技、风险管理、市场营销、运营管理等关键领域，构建起一支专业背景多元、能力优势互补的干部队伍。

强化培养管理，

夯实人才发展基础

丹阳农商银行将干部培养管理作为长期性、战略性工作来抓，通过精准开展培训、加强实践锻炼和推动交流轮岗三大举措，全面提升干部队伍的综合素质与履职能力。在培训方面，该行分三期成功举办“蓄能增效，向远而行”后备人才及青年干部专题培训班，累计覆盖240人次。培训内容涵盖政治理论、管理思维、业务技能等多个模块。在实践锻炼方面，该行将年轻干部安排到乡镇支行、偏远网点等岗位任职，让他们在信贷投放、客户服务、风险防控等具体工作中，积累基层工作经验，提升解决复杂问题的能力。在交流轮岗方面，共有6名干部从支行交流至机关部门，5名干部从机关部门轮岗至支行，有效打破部门壁垒，促进业务协同，提升干部驾驭全局的综合能力。

从乡镇支行到机关部门，从业务一线到管理岗位，丹阳农商银行建立的干部交流轮岗机制正打破部门壁垒，促进业务协同。未来，该行将继续深化干部人事制度改革，构建与现代化商业银行相适应的人才发展体系，为地方金融发展注入源源不断的人才“活水”。 刘 香