镇江农商银行：党建引领打造高质量发展“红色引擎”

规范有效的公司治理是金融机构稳健发展的基石。近年来，镇江农商银行以党建为引领，以架构优化为支撑，以精准管控为抓手，将公司治理作为转型发展的核心工程，筑牢稳健经营的“压舱石”，激活服务地方的“新动能”，走出了一条特色鲜明的治理提升与高质量发展协同并进之路。

党建引领，筑牢治理“根与魂”。镇江农商银行坚持将党的领导贯穿公司治理全过程，推动党的建设与经营管理深度融合，将党建工作要求纳入公司章程，进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位。严格执行“三重一大”决策机制与党委会议事规则，确保党委“把方向、管大局、保落实”的作用在战略制定、风险管理、干部选聘等重大决策中得到程序化、机制化的体现，构建起“党委领导核心”与“董事会战略决策”的协同治理链条，权责清晰、运转有序的治理格局日益巩固。此外，该行积极将党建共建作为治理提升与拓展业务的“红色引擎”，全行18个基层党支部已累计与全市136个基层党组织开展党建共建，全面推动党建与业务同频共振。创新打造的“宜她·融月湾”女性主题特色银行、高桥支行“雪地靴特色支行”，正是党建引领下服务细分市场、提升品牌温度的生动实践，凝聚起“党建强、治理优、业务兴”的发展合力。

架构赋能，激活决策“智与效”。 镇江农商银行聚焦“股东会、董事会和高管层”治理主体，持续优化组织架构与运行机制，通过系统修订股东会议事规则、董事会议事规则及各专门委员会工作制度，进一步厘清各治理主体权责边界，确保履职有据、制衡有效。该行监事会撤销后，由董事会审计委员会履行原监事会监督职能，制定董事会审计委员会议事规则，确保监督无缝衔接、力度不减；审计委员会委员由3名具备丰富财务、审计及风控经验的独立董事构成，从根本上保障了监督的独立性与专业性，专委会更加专注财务报告审计、内控评价及合规监督，成为公司治理中客观、专业的“安全卫士”。该行还高度重视董事履职能力建设，通过专题培训、调研座谈、外部交流等多种形式，持续提升董事会特别是独立董事的专业素养与履职水平。

精准管控，织密风险“防与控”。 镇江农商银行围绕股权管理与关联交易等关键领域，着力构建覆盖全面、管控精准、运行透明的风险管理体系；修订完善《镇江农商银行股权管理办法》《镇江农商银行关联交易管理办法》，使制度更贴合监管要求与实操需要。该行借助科技赋能，将全量关联方信息录入统一授信管理系统，实现了对关联交易的实时预警和硬控制，切断了风险传导的潜在路径；同时将全面从严治党融入内控合规，细化党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”清单，开展基层党支部巡查督导，紧盯权力运行关键环节，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝。

今后，镇江农商银行将继续推动治理效能转化为服务实体经济、助力乡村振兴的扎实成效，以更完善的机制、更稳健的经营、更暖心的服务奋力书写高质量发展新篇章。

曹 晶 丁纳微