姜堰农商银行全力以赴打赢四季度收官战

四季度是全年工作的“冲刺期”与“决胜期”，更是检验经营质效的“试金石”。姜堰农商银行锚定“决战决胜收好官，谋定快动开好局”的目标，以时不我待的干劲、攻坚克难的拼劲紧抓快干、破局攻坚，全力确保圆满完成年度各项目标任务。

统一思想凝心聚力，锚定目标加压奋进。该行第一时间贯彻落实江苏农商联合银行四季度工作部署要求，树牢“目标在心、责任在肩、行动在手”的工作导向，以高度的紧迫感、使命感和集体荣誉感直面经营管理短板，对照年度目标清单迅速补短板、强弱项。领导班子率先垂范，严格践行“一线工作法”，下沉基层网点督导调研，逐项过问任务进度、逐条破解发展难题，全面激发全员决胜四季度的昂扬斗志；各条线部门聚焦江苏农商联合银行核心考核指标，细化任务分解、倒排时间节点，实行清单化管理、销号式推进，以严实作风、务实举措推动各项工作落地见效。

精准施策靶向发力，深耕市场提质增效。该行深耕分层分类营销策略，构建“保存量、挖他行、拓新客”三维客户营销体系，精准锁定目标客群，重点围绕流失客户清单、价值客户清单细化客户走访对接方案。持续优化金融服务方案，整合存贷款、支付结算、理财保险、贵金属等多元产品，打造“一揽子”综合金融服务方案与差异化服务模式，全方位满足客户多元化、个性化金融需求。扎实开展普惠贷款投放、对公业务拓展、银票贴现等专项行动，深耕重点客群与核心场景，以精准走访、优质服务、高效解难持续巩固市场阵地，稳步提升市场份额。

精细管理狠抓落实，筑牢根基保驾护航。该行建立业务指标“日计划、周调度、旬督查”工作机制，持续强化全员目标意识与争先意识。优化考核激励机制，明确不以12月末完成情况作为2026年全年考核基数，破除“庸懒散漫”和“躺平”的消极心态。从丰富产品矩阵、降低贷款利率、提升审批效率、构建多元活动等方面出台配套支撑措施，确保状态、节奏、作风跟上节奏。领导班子成员按分工片区下沉督导，每周实地督查频次不少于1次，确保各项工作不跑偏、不落空。从严管控存量风险贷款，严把新增授信准入关口，压实贷款管理责任，明确清收处置时限，以铁腕举措筑牢风险防控坚固防线。袁 鹏