睢宁农商银行：为高质量发展注入“廉动力”

近期，睢宁农商银行从构建思想融合、业务融合、管理融合的“三融合”角度出发，通过生动的纪检课堂和温暖的员工家访两项专题活动让纪检工作融入发展，在创新纪检工作之路上作出了积极探索，为全行高质量发展注入强大动力。

举办纪检课堂，加快“思想融合”。围绕加快推动“不敢腐、不能腐、不想腐”三位一体的工作局面，睢宁农商银行纪委启动了“纪检+”专题系列培训，将纪检知识贯穿“信贷与运营”两大主要条线，传递到财务、科技、管理等多个领域。立足于分享出“干货满满、内涵丰富”的课程，睢宁农商银行纪委书记谈芝祥不仅生动讲解“纪检典型案例”，还把最前沿的业务理念、高效便捷的工作方法向大家传授，互相交流学习心得，互相探讨工作经验，在学习交流中取长补短、共同提升，真正达成“进一家门、成一家人、干一家事”的思想共识。

坚持三个同步，推动“业务融合”。一直以来，睢宁农商银行党委始终把纪检工作放在更重要的位置，坚持大局思维，把纪检监督工作融入业务发展大局，把握好发展和谋划运筹。一是“机制同步”。建立起党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其职、全员支持参与的领导体制和工作机制。二是“部署同步”。每年通过制定工作意见、签订党风廉政责任书和下发责任清单等方式，将任务落实到具体部门，责任落实到具体人员，形成与业务工作同部署、同落实工作格局，使纪检工作与业务工作形成“大合唱”。三是“考核同步”。将纪检工作侧重于对业务管理、员工行为、职责履行的检查监督，健全重要部门、重要岗位、重要人员、重点工程项目采购等相互制约和监督机制，做到“业务运行到哪里，纪检的监督就到哪里”，有效促进各项业务规范有序运行，切实防止各类违纪案件的发生。

落实家访工程，实现“管理融合”。为推动全面从严治党向纵深发展，推进作风建设常态化长效化，睢宁农商银行纪委以把组织的“大家庭”连上干部员工的“小家庭”，把严管厚爱传递到“家”为活动主题，推行“员工家访”关爱工程，将全体员工按党委、党支部和支行三个层次逐级开展家访，通过建立家访系统，将家访记录、反馈情况、解决措施和督导建议及时上传整理，并送出“家庭助廉书、助廉寄语、关爱承诺书”三份礼物，利用“明情况、传严禁、拉家常、勤联络”的四种方式，实现干部员工思想动态清、家庭成员清、生活状况清、家属愿望清、实际困难清的“五清目标”。

陈 达 陆亭亭