江阴农商银行：以人才“淬炼工程”积蓄高质量发展核心动能

近日，一场别开生面的课题成果汇报会在江阴农商银行落下帷幕。来自该行后备人才训练营的学员们集中展示了在数字化转型、产业链金融、养老金融等重点领域的创新研究成果。这不仅是一次学习成果的检验，更是该行深化人才战略、赋能未来发展的一次集中阅兵，充分体现了后备人才队伍的专业素养与实践能力。

本次成果汇报，源于一场为期半年的系统性“淬炼”。该行紧密围绕三年人才发展规划，以“后备人才提质工程”为核心，组建后备人才训练营，构建“1+6+N”全周期培养体系，通过培训课程、课题实践、读书分享、结对互助、轮岗交流、能力测评六大维度与特色活动的有机融合，为后备人才搭建起系统化成长平台。在课题导师的专业指导下，学员们经历了从调研、立项到实施、结题的全流程锻炼，不仅提升了解决实际问题的能力，更在团队协作中强化了创新思维与责任担当。这套科学化、立体化的培养机制，正扎实推动优秀业务骨干向懂管理、善经营、有视野的复合型人才转型，为中层管理岗位储备坚实力量。

该行始终将人才视为发展的第一资源和核心驱动力。此次训练营的成功实践，是该行长期坚持“党管人才”原则、深入践行“人才强行”战略的生动体现。在梯队建设上，该行以“选用育留退”全链条管理体系为依托，着力构建层次清晰、衔接有序的四支人才队伍——精于实战的营销队伍、善于统筹的管理队伍、充满潜力的后备队伍、朝气蓬勃的青年队伍。通过建立“动态管理、能进能出”的竞争机制和“三级联动”的积分评价体系，形成人才持续涌现、梯队稳步接续的良好局面，为组织发展注入源源不断的内生活力。

站在高质量发展的新起点，江阴农商银行将持续优化人才梯队建设，完善“引育用留”机制，打造一支政治过硬、结构合理、业务精湛、富有创造力的人才队伍，让更多“千里马”在支农支小、乡村振兴、数字化转型等关键领域竞相奔腾，为地方经济社会发展贡献金融力量。 周洪芹