姜堰农商银行： 以公司治理现代化书写高质量发展答卷

作为扎根姜堰的地方法人银行，姜堰农商银行始终将公司治理现代化作为高质量发展的核心引擎，以党建为引领、以改革为突破、以合规为根基、以监督为保障，构建起权责清晰、运行高效、风控有力的治理体系，不仅成为江苏省农商银行系统首家完成监事会改革的标杆机构，今年更以1.17%的不良率交出了亮眼的治理答卷。

党建引领定方向，治理根基更牢固。坚持把党的领导融入公司治理各环节，将党建引领作为法人治理谋篇布局的“第一要务”。 在公司章程中明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格执行“三重一大”集体决策制度，落实重大事项党委前置研究要求，确保发展战略、风险处置等关键决策始终与国家政策同频、与地方发展同向。推行“双向进入、交叉任职”管理体制，压实董事长推动、行长执行、纪委书记监督的第一责任人责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的治理责任链，让党的政治优势转化为治理效能。

改革破题开新局，治理架构更优化。姜堰农商银行以“职能、职责、人员三个到位”为目标，跑出治理改革“加速度”。通过整合重组内设机构，将原监事会监督职责平稳划转至董事会审计委员会，增设职工董事强化民主管理，构建起更精简高效的治理架构。同步修订《章程》等6项治理类制度、废止4项过时规定，完善股东大会、董事会、经营层之间的授权与制衡机制，形成全覆盖的授权管理体系。创新推出“行务监督员”制度，将4名股东监事转聘为社会监督力量，打通治理监督“最后一公里”，为行业改革提供了“姜堰模式”。

合规筑基防风险，治理效能更坚实。姜堰农商银行秉持“合规创造价值、合规守护发展”的理念，构建全业务、全流程、全员的合规管理体系。制度层面，今年以来新增制度22个、修订57个，形成711项内控制度全覆盖，通过制度后评价机制动态优化风险防控措施；科技层面，自主研发6个内部管理系统，运用员工行为管理系统、客户风险预警系统等科技工具，今年以来累计核查处理疑点数据3708条，实现风险智能预警；文化层面，开展“高管讲合规”“合规大讲堂”等活动，通过警示教育、案例宣讲等形式浸润人心，让合规意识成为全员自觉。多维度风控举措成效显著，不仅有效防范了信贷、声誉等重点领域风险，更实现不良率持续下降，筑牢金融安全屏障。

监督协同聚合力，治理生态更健康。姜堰农商银行构建党委监督、纪检监督、审计监督、财会监督、社会监督“五位一体”监督体系，创新建立审计委员会与纪检、合规、风控等部门“1+6”内部监督贯通机制。通过定期召开监督联席会议，共享监督信息、联动处置风险，形成“横向到边、纵向到底”的监督合力。董事会定期听取支农支小、风险控制等工作报告，将董事监事履职评价与薪酬挂钩，发挥专家智库作用为转型发展建言献策；同时严格规范股权管理，动态评估股东资质，督促大股东合规履职，维护健康的股权生态。

未来，姜堰农商银行将持续深化公司治理现代化建设，以更完善的治理架构、更坚实的风控体系、更高效的服务能力，深耕“三农”与实体经济，让高质量治理为高质量发展注入不竭动力。 章 华