吴江：精耕人才培育固根本 深耕数字转型提质效

今年以来，吴江区烟草专卖局（分公司）紧紧围绕省烟草专卖局“1142”发展战略部署，把人才队伍建设当作“关键密钥”，以机制破局、实战砺能、素养提升为抓手，锻造出一支懂业务、通技术、善创新的复合型人才队伍，让人才活力化作企业高质量发展的强劲脉搏。

“结对共创”激活内生动力。围绕基层治理痛点，吴江区局（分公司）创新推行“业务骨干+技术人才”联合项目制，组建跨职能攻坚团队，让熟悉一线业务的人员与具备数字技能的青年人才结对，全程参与数字化应用从需求梳理到上线落地的全流程。从专卖条线“真烟案件辅助分析系统”的研发，到营销条线“客户经理小管家”的搭建，再到办公室智慧食堂管理系统的优化，大批员工在实战中完成数字化转型，基层一线员工更实现了从业务执行者到应用搭建者的身份转变，切实激活组织内生创新活力。

“分层赋能”筑牢数字根基。紧扣省局（公司）“五数”行动要求，吴江区局（分公司）分层分类开展数字技能培训，通过组织零代码、低代码及BI系列课程，实现从领导干部到基层员工的全岗位覆盖。借助行政办公会、科务会深化“数据思维”传导，推动“讲数、聚数、管数、用数、炼数”理念入脑入心。依托长三角生态绿色一体化发展示范区区位优势，主动对标区域先进经验，引入数字化运营、高效能管理等前沿理念，为人才培养注入新活力。

“以考促学”建强专业队伍。以专卖、营销条线技能鉴定为抓手，吴江区局（分公司）打出“重点规划 + 一对一辅导 + 学练结合”组合拳。对照考试要求制定细化实施方案与推进表，为备考人员明确各阶段学习重点；安排经验丰富的骨干开展“老带新”一对一辅导，针对关键知识点深入拆解；组织备考人员集中讨论分析重难点，通过每周测试、模拟训练等常态化开展实战演练，帮助大家查漏补缺、熟悉考试节奏。2025年，三至五级技能鉴定通过率100%，4 名员工顺利通过烟草制品购销员二级认定，为数字化转型与高质量发展筑牢专业人才根基。

吴江区烟草专卖局（分公司）将持续完善人才培育机制，以人才活力激活转型动能，为行业基层治理现代化书写更鲜活的“吴烟答卷”。汪 宇