泰州农商银行多维发力推进内部审计工作高质量发展

近年来，泰州农商银行审计部紧扣高质量发展主线，以七大务实举措破解内部审计工作难点，将审计“第三道防线” 的作用落到实处，为全行稳健经营注入强劲动力。

党建引领定方向，把准审计“指南针”。“党委决策部署到哪里，审计工作就跟进到哪里。” 该行审计部始终将党建与审计业务深度融合，严格落实党对审计工作的领导要求：审计计划、审计报告等核心事项及时上报总行党委研究，确保党委实时掌握审计动向；围绕党委中心工作制定审计方案，从信贷风险防控到内控体系建设，逐项跟进监督，推动决策落地见效。如今，党建引领已成为审计工作的 “定盘星”，部门凝聚力与战斗力显著提升。

三维学习强本领，锻造专业“尖兵队”。面对资金业务、关联交易、绩效薪酬等日益复杂的审计内容，以及新租赁准则下“使用权资产” 核算、保证责任法律认定调整等政策变化，该行审计部构建“以训带学、内部互学、以考督学” 三维学习体系：对外到江苏农商联合银行第二区域审计中心、周边农商行“取经”，学习先进审计技巧；对内开设“审计课堂”，人人当导师，分享各自擅长的领域，共同破解审计难题；以职称考试为抓手，“以考促学” 巩固成果。目前部门已有 2人获得会计高级职称、2人取得法律职业资格、1 人取得注册会计师证书，多人持有中级职称，专业能力持续领跑。

数据赋能提效能，激活审计“新引擎”。“靠数据说话，用模型找疑点。” 该行审计部深谙大数据时代的审计逻辑，从三方面强化数据分析能力：组建以 1 名科技骨干为核心的数据分析团队，形成 “以强带弱、全员提升” 的学习格局；依托非现场审计信息系统，每月运行审计模型，对疑点数据逐笔验证，实战能力不断增强；及时梳理审计思路，将违规问题转化为可复用的审计模型，其中 “借名贷款模型” 因精准识别风险，曾获评省联社优秀审计模型，成为数据赋能的典范。

协同联动聚合力，织密整改“一张网”。“审计发现问题不是终点，推动整改才是目的。” 该行审计部打破部门壁垒，构建多维度沟通协调机制：与信贷管理部、运营管理部等业务条线联动，2024 年四季度推动两部门发布 3 项专项整改通知，以点带面解决共性问题；以 “机构调入现金长时间未入账” 为例，2023 年 11 月运营管理部据此发布整改通知后，同类问题实现 “清零”；同时加强与合规、纪检部门的数据共享，将集中反映的问题列为审计重点，凝聚监督合力；审前、审中、审后全程听取被审计单位意见，确保问题反映客观全面，实现 “上下联动、左右互动” 的整改闭环。

目标导向抓统筹，按下工作“加速键”。“工作要先人一步，进度要快人一拍。” 该行审计部以“目标导向” 优化工作统筹：实行 “每周任务清单制”，将任务分解到人，明确时间节点、责任分工与工作措施，确保有序推进；在日常工作中主动靠前，把计划往前排、进度往前赶，以高效执行确保各项审计任务如期落地，推动部门工作排名稳步提升。路怀登