灌云：“三个聚焦”推进课题研究释放创新动能

近日，灌云县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“数字化转型”目标，多点发力，通过聚焦创新团队建设、载体搭建、课题攻关方面，破解发展难题，全面释放创新动能。

聚焦创新团队建设，促创新队伍培养。引入赛马制与揭榜挂帅机制，激发团队内生动力。成立由青年员工及业务骨干组成的创新团队，适时组织青年员工参加创新知识培训，着力打造各尽其能、勇于挑战、善于攻关的创新团队，为创新工作提供人才支撑。

聚焦创新载体搭建，促创新活力提升。建立创新课题专项工作群，打造集培训、交流、指导为一体的综合性创新载体。定期召开工作调度会，建立周例会、月评审汇报机制，对QC课题、精益改善课题、微创新项目及创新性工作进行阶段分析，动态跟踪课题进展，及时调整课题研究方向，为创新课题推进提供机制保障。

聚焦创新课题攻关，促工作难题解决。坚持问题导向，围绕日常工作中的薄弱环节及热点难点痛点问题，鼓励理念创新、制度创新、技能创新、方法创新；力求把立项研究成果转化为高质量实践成果。充分发挥课题研究的实用性、推广性、可操作性，实现管理效能和工作质量的全面提升，以创新成果赋能数字化转型发展。陆增党