靖江农商银行：精耕成本管控 赋能高质量发展

为应对市场之变，靖江农商银行以“俭”破题，向“效”而行，通过深耕费用精细化管理，做优成本管控、提升运营效能，开启以效率驱动效益的高质量发展新篇章。

精编预算，

锚定战略把准资源“方向盘”

预算编制是费用成本管控的起点，靖江农商银行以“精” 字为要，构建科学严谨的编制体系。在程序上，该行严格遵循 “业务部门预分析、财务部门统筹编、资负委审议调” 的路径，依托全面预算系统开展评审，让预算真正成为推动战略、引领经营的 “指挥棒”。在统筹上，财务部门深入剖析上年度费用预算使用成效，结合当年业务发展趋势明确预算调整方向，显著提升了管理的前瞻性与规范性。针对重点项目，该行建立财务复审机制，在业务部门可行性分析基础上再次把关，确保每一笔预算都“编之有据、用之合理”。

严管执行，

全链筑牢费用支出“监测网”

预算的生命力在于执行，该行通过联动管控实现费用预算执行的实时可控。在管理机制上，该行推动财审联动、财纪联动，依托费管系统实现财审立项、费用核定的刚性控制与动态监测；将审计、巡查与预算安排挂钩，开展集采项目专项审计，巡查督导必查费用使用。同时，财务部门每月对费用执行情况开展专项分析，对异常指标及时提醒纠偏，2025年度共计下发16份管理意见书对支行提出改进建议，并结合支行实际情况通过精准服务破解基层执行难题。

优配费用，

有保有压激活效益“动力源”

为让有限资源发挥最大效用，该行建立“事前论证、事中管理、事后评估” 的费用管控闭环。事前坚持底线思维，按照 “总额控制、结构调优” 准则优化费用结构，强化人员费用管控、降低折旧摊销成本，为营销拓展腾挪空间，同时建立需求部门与主管部门交叉审核机制，全方位论证项目必要性与可行性。事中秉持战略思维，用好费管系统优化审批流程，前置财务审核岗，增设归口管理部门审批节点，严格执行“先事权确认后财务支出” 制度，同时强化大额费用投入产出分析，动态调整优化方案。事后开展项目评估，通过财审联动对比实际效果与预估成效，形成 “立项—实施—评估—改进” 的良性循环。陈 琳