南通农商银行: 精耕预算管理“责任田”
日期:09-22
为充分发挥预算管理在经营发展中的“指挥棒”和“压舱石”作用,南通农商银行锚定经营目标、聚焦关键环节,通过靶向破题与精准攻坚,持续提升预算管理精细化水平,为全行稳健发展筑牢管理根基。
聚焦短板精准破题,夯实预算管理基础。坚持问题导向,直击经营痛点,扎实推进预算管理落地见效。一是靶向制定利润攻坚计划。针对拨备前利润同比下降问题,深度拆解核心主业发展瓶颈、资产负债结构优化难点及降本增效薄弱环节,明确年末利润提升目标,制定专项攻坚计划,为利润增长找准路径、筑牢根基。二是动态复盘预算执行进度。建立“按季跟踪、滚动预测”机制,围绕存贷款结构、营收实现进度、利率变动影响等核心要素,测算各业务条线收支预算缺口。及时编制预算进度提示书至业务部门,明确滚动预测后的年度各类预算目标。
锚定目标狠抓执行,强化预算全流程管控。以“抓执行、求实效”为核心,强化预算全流程管控,推动年度目标落地落细。一是凝聚方案落地共识。制定全面预算管理提升实施方案,细化各部门职责分工与时间节点,统一思想、压实责任,形成上下协同、齐抓共管的工作合力。二是强化动态闭环管控。紧盯全年预算总目标,加强序时进度跟踪,实时分析执行偏差,滚动测算年末目标完成路径,序时制定整改措施,以全流程闭环管理确保全年预算任务圆满收官。朱新琴