南通农商银行：人才培育与网点转型“双轨”并行夯实发展根基

面对金融业的快速变革，南通农商银行深入实施“人才强企”与“数字化转型”双轮驱动战略，通过系统化培训、多层次人才培养及科学规划网点转型，全面增强组织竞争力，为应对日益激烈的市场竞争和全行改革发展奠定坚实基础。

锻造过硬队伍，淬炼领军之力。注重理论武装与实践锻炼相结合，着力打造一支政治过硬、能力突出的中层管理团队。集中培训覆盖140余名中高层干部，围绕金融形势、营销策略、零售转型等核心主题，通过内部经验分享、外部同业授课、监管专家讲座等多元化教学模式，有效强化干部队伍的战略思维、创新能力与综合管理水平。为确保学习成果转化为实际工作成效，训后明确提出学习成果转化要求，推动中层干部将培训内容转化为具体行动，为业务发展注入新动力。此外，为拓宽视野、借鉴先进经验，该行特选派6名支行行长为核心骨干，前往无锡农商银行开展跟班研学活动。通过沉浸式学习，深度借鉴优秀兄弟单位在营销策略优化、客户精准挖掘、风险高效把控等方面的先进经验与实践方法，切实提升支行管理干部的综合素养与业务实操能力，为后续业务开展提供有力支撑。

网点智变升级，重塑服务格局。以优化网点布局、整合人力资源为目标，严格按照联合银行网点转型要求，结合各支行经营实际、区域发展特点及资源差异，拟定《网点转型三年规划方案》。方案明确成立转型工作领导小组、清晰划分各部门工作职责，并制定“先行先试、优化推进、全面转型”的三年阶段性实施路径，为网点转型工作有序落实提供指引。网点转型的核心在于增强客户体验、提高运营效率。该行计划通过推进智能厅堂建设，依托STM机具、无纸化项目，丰富网点智能服务功能，实现简单业务智能化、复杂业务融合互动，有效加快网点“从内向型向外向型”全面转型。张伊旻