基层农行服务乡村振兴战略转型与路径优化

○中国农业银行仪征市支行党委委员、副行长 张 烨

作为我国农村金融体系的中流砥柱，基层农业银行在服务“三农”、践行普惠金融、推动乡村振兴战略实施中扮演着不可替代的角色。面对新形势新要求，基层农行既迎来重大发展机遇，也面临着诸多挑战，其转型与优化成为关乎自身发展与乡村振兴成效的关键课题。

基层农行深耕县域、扎根乡村，具有网点覆盖面广、客户基础扎实、熟悉当地情况的独特优势。然而，审视其现实运作，基层农行仍面临诸多制约，服务质效有待提升，风控压力持续存在，数字化挑战与人才短板。展望未来，基层农行需积极谋变，以实现高质量发展。

第一，推动服务下沉与模式创新。主动融入乡村治理和产业发展格局，深化“整村授信”模式，加强与村“两委”、合作社的联动，精准识别和满足客户需求。大力发展数字普惠金融，借助移动终端、大数据技术，提升业务办理效率和风控水平，延伸线上服务触角。

第二，强化产品创新与精准滴灌。突破传统信贷思维，针对乡村产业全链条、各类主体全生命周期，开发特色产业链金融、农业保险、农村产权抵押等多元化产品。重点支持休闲农业、农产品电商、绿色发展等新业态，实现金融资源的精准配置。

第三，深化科技赋能与风控体系建设。加大金融科技投入，整合农业农村、工商税务等多维数据，构建精准的农户信用画像和智能风控模型，实现贷前、贷中、贷后的全流程动态管理，平衡服务拓展与风险控制。

第四，注重人才培养与能力提升。加强基层员工队伍建设，引进和培养既懂金融又懂农业、熟悉科技的复合型人才，优化考核机制，激发员工服务内生动力，打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”金融工作队伍。