为深入贯彻人才兴行战略，仪征农商银行紧紧围绕员工成长与组织发展两大核心，系统布局、综合施策，在“员工立行、干部兴行、人才兴行、培训慧行、机制治行”五个维度协同推进，构建起覆盖全员、贯穿全程、多维立体的人力资源管理体系，为全行实现高质量发展注入强劲而持久的人才动能。
助力员工成长晋级，在“员工立行”上久久为功。仪征农商银行建立健全常态化、精细化的绩效评估与反馈机制，引入科学评估工具与模型，精准识别员工能力短板与发展需求。在首季竞赛活动圆满结束后，迅速组织考核兑现，全面落实绩效面谈制度。面谈过程中坚持以事实和数据为基础，结合具体工作成果，深入分析绩效差距，明确改进方向，使绩效面谈成为员工认清自我、拓展潜能、持续进步的重要平台。
加快后备梯队培养，在“干部兴行”上久久为功。依托“智慧组工—人力资源系统”，仪征农商银行积极构建干部全景式动态画像机制。通过对“德、能、勤、绩、廉”等多维度数据的智能采集与整合分析，系统以结构化文字、动态图表和可视化图像等多种方式，全面、直观地展现干部综合素质与专业特质，实现“一人一画像、一岗一模型”。
创新人才培育路径，在“人才兴行”上久久为功。仪征农商银行创新推出以社团为载体、积分为纽带的人才培养新模式。常态化开展社团活动，并严格执行积分管理制度，有效激发成员在专业提升、创新实践、组织协调及管理能力等方面的全面发展。每月积分公示营造出“比学赶超”的良性竞争氛围，实现成员能进能出的动态管理。同时，依托全行积分展示平台和双向积分评价机制，细致记录和评估员工成长轨迹，实现人才“选育用留”全程精准化管理，为后备人才梯队建设提供了系统保障。
打造培训赋能品牌，在“培训慧行”上久久为功。仪征农商银行着力打造“慧学——真心大讲堂”区域培训品牌，通过优化课程体系、整合内外部师资、创新学习形式，全面营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围。该品牌强调学用结合，推动学习内容与工作实际、生活需求紧密衔接，倡导终身学习理念，切实增强员工的专业素养与综合能力，为全行战略推进和业务转型提供了强有力的智力支持与人才保障。
激发团队奋进活力，在“机制治行”上久久为功。仪征农商银行上线运行“可视化”绩效管理系统，实现员工绩效数据T+1更新与展示，大幅提升反馈效率和激励效果。在激励体系方面，持续优化考核资金分配机制，进一步向一线和营销岗位倾斜，强化利润导向，鼓励员工拓展市场、优化结构、提升效益。同时，全面推行岗位市场化选人机制。 万子杰