国企党建与生产经营深度融合的实践探讨

推动党建和生产经营深度融合既是巩固党的执政之基的内在要求，也是推动国有企业高质量发展的现实需要。通过对深度融合的理论逻辑、现实问题和实现路径进行分析，为新时期国企党建与生产经营融合提供理论支撑与方向指引。

一、国企党建与生产经营深度融合的理论探析

深度融合的基本内涵，就是党建与生产经营在目标、过程、机制、文化等各个方面的有机融合。目标上，党的建设与企业发展战略目标相一致；过程上，党组织活动贯穿于决策、执行、监督全过程；机制上，形成党组织与经营管理层的联动机制；文化上，红色基因与企业精神相融合。一是导向性，党建紧扣企业中心工作，不能脱离实际。二是系统性，融合工作覆盖思想、组织、作风、纪律等各个方面，形成全方位支撑。三是动态性，融合机制要根据内外部环境的变化不断调整。四是实效性，融合的最终检验标准是企业能否实现高质量可持续发展。

二、国企党建与生产经营深度融合的路径策略研究

制度创新是深度融合的根本保障，要完善“党建入章”的具体规范，明晰党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，优化“三重一大”决策程序，实现党委前置研究讨论与企业重大经营决策无缝对接。建立健全党委与董事会、经理层之间常态化沟通机制，通过制度设计把党的政治优势、组织优势转变为企业的竞争优势和发展优势，为融合提供稳定可靠的制度环境。

党建工作要贴合业务实际，做到双向赋能，一方面围绕企业战略目标规划党建活动载体，把组织创建、党员培育同企业创新、提质增效等结合在一起；另一方面促使业务骨干和党务干部双向交流，培育出既懂党建又懂经营的复合型人才。创新工作方法也很重要，用数字化手段搭建起党建和业务共享的信息平台，让资源共享、信息互通。针对具体的业务难题，组建起党员攻关小组，真正发挥出先锋模范作用。

建立融合效果评价指标，既要看党建质量，又要看经营业绩，突出党建引领发展的实际成效，实行党建、经营双百分考核。融入动态反馈机制，定时对融合状况开展诊断分析，尽快找出问题并调整改善，把评价情况同干部任免、薪酬奖励挂钩，营造重视融合、推进融合的鲜明指向，通过不断改进，逐步提升融合工作的系统性和有效性。

结 语

国企党建与生产经营深度融合是一项系统工程，要从理论认知、制度设计、实践操作等各方面全面优化，只有制度创新、机制赋能、考核驱动才能真正解决“两张皮”问题。未来，国企要不断探索党建与业务融合的新模式、新方法，以高质量党建推动高质量发展，为做强做优做大国有资本提供坚实支撑。