摘要：数智化浪潮为高校财务管理革新带来双重影响，业财融合成为提升管理效能的核心路径。本文聚焦数智化背景下业财融合在高校财务管理中的实践应用，系统剖析其应用现状与现存问题，针对性地提出优化对策，旨在为高校财务管理体系升级提供实践参考。
关键词：数智化时代；业财融合；高校财务管理；实施路径
在数智化技术深度渗透的背景下，大数据、人工智能等技术的普及应用，对高校财务管理提出了更高标准。传统以核算为核心的财务管理模式已难以适配高校多元化发展需求，而业财融合作为整合业务流程与财务管控的创新范式，能够显著提升管理效率与决策科学性[1]。因此，深入探究数智化时代业财融合在高校财务管理中的应用路径，具有重要的实践价值。
一、数智化时代业财融合在高校财务管理中应用的现状
（一）应用的基础条件
数智化技术的演进推动高校硬件设施持续升级，高速稳定的校园网络覆盖、高性能服务器及终端设备的配置日趋完善。同时，高校积极引入或自主研发财务管理系统，部分院校已部署集成化平台，实现财务数据的集中管控与跨部门共享。此外，财务人员的专业素养逐步提升，一批具备信息技术应用能力与数据分析思维的从业者，为业财融合的推进奠定了人才基础。
（二）已取得的成效
部分高校业财融合实践已显现积极成效，能够精准掌握业务活动的财务动态，实现财务预算与业务规划的深度协同。例如在科研项目管理中，财务部门可依据项目进度动态调配资金，显著提升资金使用效能。同时，业财融合打破了部门间的沟通壁垒，促进了跨部门协作效率的提升，推动管理流程的整体优化。
二、数智化时代业财融合在高校财务管理应用中存在的问题
（一）理念认知不足
部分高校管理者与财务人员对业财融合的认知存在局限，仍将业务运营与财务管理割裂看待，未能充分认知其核心价值。这种认知偏差导致业务部门与财务部门缺乏常态化的协作机制，沟通低效，直接制约了业财融合目标的实现。
（二）数据质量与共享问题
高校业务活动生成的数据呈现多类型、异构化特征，数据质量参差不齐，存在信息失真、要素缺失等问题，影响业财融合的实施效果。此外，部门间数据壁垒明显，共享机制不健全，财务部门难以获取完整、准确的业务数据，无法开展深度财务分析与决策支持。
（三）技术应用能力有限
尽管高校在数智化技术领域有所投入，但实际应用效能有限。部分财务管理系统功能单一，难以支撑业财融合的复杂需求；同时，财务人员对大数据、人工智能等技术的驾驭能力不足，无法充分发挥技术工具在数据处理、风险预警等方面的作用。
（四）人才队伍建设滞后
业财融合对复合型人才有迫切需求，但高校人才队伍建设存在明显滞后。财务人员多专注核算与报表编制，对业务流程认知不足；业务人员则缺乏财务思维，难以从价值角度优化业务决策。这种人才结构失衡严重阻碍了业财融合的深入推进。
三、加强数智化时代业财融合在高校财务管理中应用的对策
（一）强化业财融合理念
高校需强化业财融合理念的宣贯与培育，通过专题培训、案例研讨等形式，提升管理者与财务人员的认知深度，明确其内涵、价值与实施路径。同时构建跨部门协作文化，鼓励业务与财务人员常态化沟通，形成全员参与的良好氛围。
（二）提升数据质量与共享水平
高校应构建数据治理体系，建立数据质量管控机制，确保数据的真实性、完整性与时效性。同时完善跨部门数据共享机制，打破信息壁垒，搭建统一数据中台实现业务与财务数据的集中整合，为深度分析与决策提供数据支撑。
（三）加强技术应用与创新
高校需加大数智化技术投入力度，引进或研发适配业财融合需求的财务管理系统与工具，借助大数据、人工智能技术实现财务数据的自动化处理与智能分析，例如构建财务预警模型对业务动态进行实时监控[2]。同时鼓励技术创新，探索贴合高校管理场景的数智化应用方案。
（四）加强人才队伍建设
高校应聚焦复合型人才队伍建设，一方面通过内部轮岗、跨部门培训等方式，提升现有财务与业务人员的跨领域能力；另一方面针对性引进具备业财融合实操经验的专业人才，充实队伍结构。建立健全激励机制，鼓励员工主动提升综合素养，为业财融合提供人才保障。
（五）完善制度与流程
高校需健全业财融合配套制度与流程体系，明确业务与财务部门的权责边界，制定统一的业务规范与财务管理制度，在预算编制、资金审批等关键环节建立标准化流程。强化制度执行监督，确保各项规范落地见效，保障业财融合有序推进。
（六）加强风险管理
业财融合过程中，高校需构建全流程风险管理体系，强化风险识别、评估与应对能力，制定差异化风险处置策略。例如在投资决策中嵌入风险评估模块，建立动态预警机制保障资金安全；同时完善内部控制体系，从流程设计层面防范内部管理风险。
结 语
数智化时代为高校财务管理转型提供了全新机遇，业财融合是提升现代化管理水平的必然选择。尽管当前应用中存在理念、数据、技术等层面的问题，但通过强化认知、优化数据、升级技术、培育人才等系统性举措，可推动业财融合深度落地。高校需持续深化实践探索，不断提升财务管理效能，为自身高质量发展提供坚实支撑。
参考文献：
[1]马冉冉.数字经济时代财务会计与管理会计融合的发展思考[J].老字号品牌营销,2024,(18):95-97.
[2]何亚雯.人工智能技术对财务会计工作的影响研究[J].产业创新研究,2024,(13):151-153.