金湖农商银行：以实绩实效推动高质量发展迈上新台阶

今年以来，面对新形势新发展新任务，金湖农商银行紧紧围绕江苏农商联合银行和监管部门工作要求，坚守定位，聚焦主业，狠抓风险防控和精细管理，各项经营工作持续呈现稳中有进的良好态势。

深耕普惠金融，服务实体彰显新成效。“分层走访”覆盖广泛。以“千企万户大走访”等活动为契机，全行上下扎实开展“优选企业及重点客户走访”工作，走访覆盖率达79.7%，其中农业龙头企业、专精特新企业、外贸企业首贷户、科技型企业首贷户、2025年重大项目走访覆盖率均达100%。“村银互动”向下扎根。在前期共建合作的基础上，深入做好“后半篇文章”，各基层党支部主动开展种养大户座谈会、“村银联建”主题党日等活动，精准锁定“他行有贷我行无贷”“授信未用信”等客户，及时主动满足其核心融资需求，取得了互动双赢的良好效果。“整链授信”优化升级。紧扣电线电缆、新材料等核心产业补链、强链、延链需求，全方位开展党建共建暨战略合作，以20亿元授信为支点，聚焦链上企业产业升级、技术创新、绿色发展等领域，深入推动产业链和资金链协同发展、渗透融合。

严守风险底线，稳健经营展现新作为。清收化险动能强劲。开展不良贷款清收“双周赛”活动，总行领导班子带队、支部协同、全员参与，掀起“人人争先锋、支部抢先进”的攻坚热潮，短短两周内，清收处置表内外不良贷款本息580.88万元，完成目标的95.85%，竞赛实效显著。合规根基持续筑牢。该行高层带队合规督导进基层，开展突击查库行动、高管讲合规、分管领导主题授课活动；召开案防警示教育大会，通报系统内典型案件及全行违规行为，强化全员合规意识。针对员工异常行为监测等问题，形成专项风险提示书，督导业务部门限时整改，形成管理闭环。安全运营坚实有力。组织开展红十字救护员培训、防暴力抢劫与消防演练，启动“安全生产月”专项活动，提升全员安全防范意识和应急处置能力；定期深入基层对网点机房运行状况进行检查，确保业务连续性和机房设备安全稳定运行。

深化改革创新，转型发展激活新引擎。精细财务管控深化。金湖农商银行以差异化定价强化成本管控，上半年共组织10次特色存款利率调整、4次挂牌利率下调；优化资产结构，利用国债等“免税效应”增厚收益，实现国债和地方债免税收入4156.88万元，实现资金业务总收入12672.43万元，同比增长6.06%。运营效能持续提升。通过搭建复杂业务复盘学习平台、实施人性化考核，集中作业通过率保持在99%以上，同比大幅提升。动态调整网点日终库存限额，库存压降量达740万元；全行非生息资产日均余额较去年同期下降2497.66万元，降幅为4.27%。科技支撑更加有力。顺利完成展业平台在全行的推广应用，截至6月末，展业进件比例达84%，授信平均时效7.11小时，在全省农商系统排名第十。欣宇生 马雯雅