南通:营销费用“精管控” 降本增效“见真效”
日期:08-28
本报讯 今年以来,南通市烟草专卖局(公司)深入践行省烟草专卖局“1142”发展战略,以“优配置、控支出、降成本、增效能”为总体思路,聚焦营销费用管理,多维度打好“降本增效”持久战。
以理念为钥,精准滴灌破解“大水漫灌”困局。严格控制市场营销费用,依托创新、QC小组等载体,突出解决制约营销工作发展的问题;建立科学评估机制,合并同类营销活动以减少重复投入,同时在物料采购环节推行比价机制,结合零售客户与消费者偏好,设计简约实用且带品牌元素的物料,既提升宣传效果,又降低采购成本。以路径为纲,双向发力啃下“成本硬骨头”。加强成本费用预算管控,规范文明吸烟环境建设,聚焦“精准投入+高效运维”,通过全面摸排现有设施状况,精准锁定新建、维修点位及设施,避免过度建设;在采购环节科学设置招标指标,吸引更多投标方参与竞争,有效降低运维成本。以成效为尺,效能提升激活“发展新动能”。“自主创作+精准投放”模式让每一份投入都产生乘数效应,文明吸烟环境建设“按需施策+集中采购”机制实现质量与成本的最优平衡,为南通烟草高质量可持续发展注入强劲动力。(陆 婷)