扬州农商银行： 数据赋能激活普惠金融内生动力

数据体系的可持续运行和价值的最大化释放，依赖于深度的组织变革与资源重构。扬州农商银行聚焦三大机制建设，为数据驱动普惠金融提供坚实保障。

全员数据赋能机制，推动文化落地生根。将数据应用能力深度融入考核体系，将客户经理走访量、名单转化率等关键数据指标纳入绩效考核。全面推行“4321”走访工作法（支行每周确保4个半天外拓、3个新增授信、2次集中会议、1户贷款投放），推动数据思维和执行力下沉一线。

资源倾斜保障机制，强化战略定力。在财务资源配置上，该行明确向数字化领域和普惠主业倾斜，单列研发预算支持模型持续迭代优化。将普惠贷款的计价标准和考核权重设定为全行各类产品中的最高水平，旗帜鲜明地引导全行资源投向普惠领域。

考核激励与容错机制并重，激发“敢贷愿贷”。突出“做小做散、量质兼顾、效益统筹”的考核导向，向零售信贷领域倾斜晋升通道。完善政策配套，在经营区域、审批流程、定价机制、风险容忍度等方面给予差异化赋能支持，特别是对普惠小微、信用类贷款设置合理的风险容忍度，有效打消一线员工的“恐贷”“惧贷”心理。拓宽客户经理晋升渠道，将优秀的客户经理经历设定为重要岗位分流调岗、晋升提拔的硬门槛，引导全员争当营销先锋。曹 凯