如何让青年员工始终保持干事创业精神状态

□中国农业银行高邮支行 方雅秋

在数字浪潮中成长的农行青年，先天具备技术敏感性与跨界思维优势。他们打破传统银行桎梏，运用互联网思维和跨界方法解决业务痛点，更看重工作本身服务“三农”的使命感、助力实体经济的责任感、在金融科技前沿探索的成就感、在农行大平台上获得的社会认同感。近年，青年员工队伍持续壮大，青年占比已超过40%，这支生力军已成为农行推动业务革新、赋能乡村振兴、驱动数字化转型的核心力量。笔者认为，激发青年员工干事创业精神需做到以下几点：

筑牢信念根基。建立“理论教育—战略认同—使命践行”三位一体的思想引领体系。引导青年深刻认识农行在服务国家大局中的使命担当，增强服务实体经济的内生动力。

畅通成长通道。为新入职员工配备“职业导师+业务导师”，提供全方位成长支持。选拔优秀青年担任重点项目的负责人，赋予其在项目范围内一定的决策权和资源调配权，在实战中提升综合能力。

激发内生动力。建立“固浮结合、长短兼顾、多元激励”的薪酬分配机制。满足青年员工对价值认同的深层次需求。

提升组织温度。打通青年员工诉求表达渠道，实现“倾听—回应—解决—反馈”闭环管理。明确在风险可控前提下，对青年员工在创新探索中出现的非主观故意、未造成重大损失或不良影响的失误，给予一定的包容。

激发农业银行青年员工干事创业的精神状态，是一项关乎基业长青的战略性、系统性工程。面对青年队伍持续壮大的新形势，农业银行需要构建全方位、立体化的青年员工活力激发体系。