南通农商银行：深耕本土市场 聚力人才引擎

近年来，南通农商银行始终将营销人才队伍建设作为深耕区域市场的核心抓手，通过精准的人才布局与科学的培育机制，让金融服务真正融入地方经济肌理。

锚定“本土化”内核，让人才与市场同频共振。在人才吸纳上，该行更注重那些真正“接地气”的力量，他们或许有着丰富的基层服务经验，或许对本地产业链了如指掌，这些“土生土长”的优势，远比单一的学历标签更具实战价值。

构建适配机制，从“引进来”到“用得好”。常态化管理，激活人才成长“一池春水”。通过构建“优进绌退”的流动机制，打破人才成长的“舒适区”，引导营销人才主动提升政治站位、精进业务能力、改进服务作风。在这种管理模式下，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为驱动人才进步的“动力源”。立体化培养，锻造复合型营销铁军。从“党建知识”筑牢思想根基，到“业务技巧”提升实战能力，全方位赋能让营销人才既能吃透本土行情，又能接轨行业潮流。“上下联动”的培养模式，让营销人才既能精准把握南通本土需求，又具备统筹资源、服务大局的能力，为深耕区域市场储备“多面手”。精准化启用，让人才价值即时落地。当营销人才被精准投放至本土市场的关键位置——或是产业园区的金融服务站，或是社区财富管理中心，他们积累的经验与能力，能即时转化为服务地方经济的效能，真正实现“培养链”与“使用链”的无缝衔接。

深耕效能转化，让人才价值融入地方发展。“零距离”服务，不仅能让银行在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更能让金融“活水”真正灌溉本土经济的每一个角落，实现银行成长与地方发展的同频共振。黄帅赛