江都农商银行加强人才队伍活力建设

近年来，江都农商银行围绕“人才兴行、人才强行”战略，通过“一个导向、两项工程、三项机制”的系统举措，构建科学的人才管理体系，为高质量发展筑牢人才根基。

树立“一个导向”，坚持业绩说话，确保收入能高能低。持续在全行树立“扬正气、敢担当、有激情、能落地”的正向激励导向，围绕联合银行分层分类考核要求，对绩效考核办法进行修订，注重考核兑现的及时性。充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，树立“凭业绩、凭贡献、凭能力论报酬”的导向，完善绩效考核系统，分层次确定各岗位系数和薪酬分配侧重点，通过奖勤罚懒，真正实现收入能高能低、岗位可上可下的灵活机制。

打造“两项工程”，激发队伍活力，确保储备有进有出。注重双线培养人才管理工程。持续深化专业化人才、后备人才双线管理，加大对各岗位后备人员的培养、引进、使用力度，做到“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”。突出重点培养人才支持工程。重点培养和选用一批学历高、能力强、干劲足的年轻干部，以及在艰苦一线岗位经过长期锻炼的优秀员工，完善各级人才梯队建设。制定人才梯队建设战略规划，重点对前台业务条线人才进行储备。

落实“三项机制”，打通晋升通道，确保干部能上能下。建立健全尽职免责和容错纠错机制，既对敢于创新者容错，使想干事、能干事、敢担当、善作为的干部得到褒奖和鼓励，更对不作为、慢作为、乱作为者不容错，加大治懒治庸力度，使不想干事、不干实事的干部受到警醒和惩戒。重新修订《中层干部管理办法》，畅通干部管理流动机制，形成“人岗相适、科学用人”的选拔机制，真正做到“不拘一格用人才”。周 伟