仪征农商银行构建“银行—员工—家庭”发展共同体

仪征农商银行发挥工会作为员工“娘家人”这一纽带作用，以充满温情的家访形式关注、关心员工“八小时以外”行为和生活。

一是工会主导，搭建情感纽带。加强与员工及其家属之间沟通交流，提升员工管理的有效性和针对性，该行《家访工作方案》中明确由工会牵头，合规管理部等部门配合，通过组织牵头的温情家访，发挥工会不可替代的桥梁作用，将制度转化为有温度的人文关怀，将“银行人”转变为“家人”，变抵触为主动配合。二是明确责任，构建分级体系。该行《家访工作方案》中将家访与员工异常行为排查相结合，使关怀与风控并行不悖，根据员工岗位、层级、具体情况，实行分层分类家访，明确了总行领导班子成员按照工作分工和分片联系点负责中层管理员工家访；各支行、各部室主要负责人负责本单位员工家访，通过分级家访流程，确保家访覆盖全员、规范运作。三是深度对话，实现双向奔赴。以组织凝聚力与风险管理能力为目标，在对员工关爱慰问的同时，创造组织与家庭的深度对话，与员工家属“聊家常”，主动向家属介绍本行的发展成就、业务经营成绩、企业文化、员工在单位的表现等情况，让员工家属深入了解本行的发展前景和员工工作的社会价值，增强家属的职业荣誉感和自豪感，同时认真倾听家属心声，解决员工家庭实际困难，让组织与家庭的双向奔赴成为高质量发展的新动能。易道海