摘要：当前经济形势复杂多变，建筑企业面临成本压力与市场竞争加剧，亟须通过数字化转型提升管理效率与核心竞争力。数字经济推动建筑企业在项目管理、供应链协同、数据驱动决策、智能建造等方面加快应用新技术，优化资源配置，提升全生命周期管理水平。构建基于大数据、物联网、云计算的智能管理体系，已成为建筑企业应对经济新常态、实现高质量发展的关键路径。
关键词：建筑企业管理；数字化转型；智能建造；大数据应用；供应链协同
引 言
随着全球经济格局持续演变，建筑行业正处于深度调整与转型升级的关键阶段。传统经营管理模式已难以满足当下高效、智能、协同的发展需求。与此同时，数字经济蓬勃发展，催生出一系列新技术与新理念，为建筑企业注入创新动力。如何借助数字化手段打破管理瓶颈、提升竞争优势，已成为行业关注的核心议题，对企业未来发展路径产生深远影响。
一、经济新形势下建筑企业经营管理的新要求
当前，全球经济形势复杂多变，建筑行业正处于转型升级的重要阶段。受宏观经济调整、市场需求波动、政策法规趋严以及绿色低碳发展趋势的影响，建筑企业面临诸多挑战。传统粗放型管理模式已难以适应新形势，经营管理必须向精细化、高效化、智能化转变，以增强企业核心竞争力和抗风险能力。
成本管控要求更加严格。随着原材料价格波动、用工成本上升，建筑企业需建立科学的成本控制体系，强化预算管理、动态跟踪项目成本、提升资金使用效率，确保盈利空间。传统单一核算模式亟须引入大数据分析、成本预测等数字化工具，实现全过程成本精细化管理。
项目管理标准不断提升。现代建筑项目规模大、工期紧、技术复杂，要求企业具备更高效的项目协调能力。需优化项目管理流程，推动跨部门协同，借助信息化平台实现工期、质量、安全、资源调度等要素的动态管理，提升项目执行力和交付能力。
风险管理意识显著增强。在经济波动周期中，建筑企业需强化合同管理、法律风险防范、财务风险预警等能力，构建完善的风险识别、评估与应对机制。
绿色建筑和可持续发展已成为行业共识。建筑企业需主动响应碳中和目标，推动绿色设计、绿色施工，采用节能环保材料与工艺，优化能源管理，增强环境责任意识。由此带来的新标准和新要求，推动企业在管理理念和技术应用上不断创新与突破。
二、数字经济驱动下建筑企业转型升级路径探析
数字经济浪潮正深刻改变各行各业的发展模式，建筑企业作为传统产业的重要组成部分，正积极拥抱新技术，探索转型升级的新路径。通过数字化技术的广泛应用，建筑企业要逐步实现从传统粗放型管理向智能化、精细化、高效化管理的跨越，为企业高质量发展注入新动能。
智能建造是建筑企业数字化转型的重要方向。借助建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、无人机测绘、智能施工装备等技术，实现施工过程的可视化、智能化管理。BIM技术能够在项目设计阶段实现全生命周期数据集成，提升设计质量与施工协同效率。通过IoT技术实时监测施工现场环境、设备运行状态与人员安全，优化施工流程，提升管理精度和安全保障能力。
大数据分析赋能企业科学决策。建筑企业在项目管理、采购、成本控制等环节产生大量数据，如何挖掘数据价值成为提升管理水平的关键。通过数据采集与分析，企业可实现精准成本预测、进度管控、风险预警，辅助管理层制定更具前瞻性的经营策略。同时，数据驱动的绩效管理体系有助于优化资源配置，提升企业整体运营效率。
供应链协同管理则是提升企业竞争力的重要途径。建筑工程涉及多方协作，材料采购、设备调度、分包管理等环节复杂，容易导致资源浪费与进度滞后。通过构建基于云平台的供应链协同系统，实时共享项目进展、库存状态、物流信息，增强上下游协作透明度，提升供应链响应速度与协同效率，降低运营成本，增强项目交付能力。
云平台建设为企业数字化管理提供基础支撑。通过搭建企业级云管理平台，实现项目数据、财务信息、人力资源等多维度数据的集中管理与共享，打破信息孤岛，促进企业内部信息流通与业务协同。信息化决策支持系统为企业提供智能决策工具。借助人工智能（AI）、机器学习算法，构建智能分析模型，对市场趋势、项目风险、客户需求等进行动态分析与预测，辅助企业制定科学的战略决策。
结 语
在经济新常态与数字经济快速发展的背景下，建筑企业亟须顺应时代潮流，主动革新经营管理理念与实践路径。通过强化成本管控、优化项目管理、完善风险应对，夯实管理基础；同时，深度融合智能建造、大数据分析、供应链协同与云平台应用，推动管理模式智能化、协同化升级。唯有持续提升数字化能力，打造高效、敏捷、可持续的经营体系，方能在激烈的市场竞争中占据有利位置，开创高质量发展的新局面。
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