灌南农商银行：“三维联动”育强人才队伍

近年来，灌南农商银行紧紧围绕“既是育才，也是融入，更是传承”的现实需要，在“精准定位、内外兼修、休戚与共”三个维度持续发力，将“育才”作为高质量开展人才队伍建设的“原动力”抓实抓牢。

精准定位，靶向建立“育才名单”。一是源头问需，定育才对象。根据青年员工的成长速度细致划分先进型、成长型、帮扶型和新员工四个群体，通过综合绩效考核、多维评估与日常观察，精准识别不同发展阶段的员工特质与核心需求，结合全行岗位职级评定，实现育才对象的全覆盖与精细化分类管理。二是精准匹配，定培养策略。对先进型员工优先安排参与重大项目攻坚、挂职锻炼，鼓励其担任“内部讲师”或“青年导师”，加速向核心骨干和管理岗位转型。对成长型员工跟踪记录其关键成长节点、业绩突破、能力提升情况，作为激励和后续培养依据。对帮扶型员工在轮岗时安排经验丰富的高星级导师进行业绩辅导，重点解决岗位适应性问题。对新员工 “一对一”配备资深导师，帮助其完成角色转变。近年来，该行对机关部门12名负责人进行了调整，14名青年员工走上了支行行长岗位，10名青年员工走上了支行副行长、部门副总经理岗位。三是评价贡献，定岗位职级。出台《职业发展通道管理办法》，实施各岗位等级管理，构建总行管理、支行管理、专业管理、综合保障、市场营销、服务支持六大序列，通过搭建各岗位职级体系，实现岗位等级与薪酬联动，进一步畅通员工职业发展通道。目前，后备库中层正职后备人才15人、中层副职后备人才14人。

内外兼修，综合开拓“育才路径”。一是完善育才机制，提升能力素质。建立全方位、多层次培训体系。在组织相关人员参加江苏农商联合银行各类培训的基础上，根据流程、场景、岗位、业务等维度开发课程、案例和教材，搭建“通用+定制”“内训+外引”培训体系，形成内容丰富、层次清晰、形式多样的知识传承机制，推动培训内容与业务更好融合。近两年，组织覆盖各条线培训35次，组织人员进高校1次、参与外部培训67次。二是优选育才导师，补齐工作短板。坚持政治过硬、实绩突出的内训师选拔理念，采取“个人自荐、组织推荐、集体研究”的方式，从各岗位评定内训师，聚焦“农商新人”性格特征、群众工作方法不多、应急能力弱、业务能力欠缺等方面短板，针对性开展“惠泽夜校”线上直播课程13期，储备青年力量。目前，内训师共有31人，占比8.56%。其中，中层管理人员15人，在内训师中占比为48.39%，实现各专业条线全覆盖。三是拓展育才形式，畅通沟通渠道。整合“课堂式”传理论、“结对式”授方法、“竞赛式”促成长育才模式，在各网点合理搭配不同年龄层次的员工，根据不同特点安排合适的工作岗位，开展“携手同行 耕新共进”师徒结对活动、“耕新先进讲”、“合规金点子交流会”等活动，聚焦青年员工在柜面服务、走访营销、业务流程、风险合规等方面的疑难问题，有效助力青年员工快速成长。

休戚与共，逐步强化“育才联系”。一是“传”工作经验，加快“成长速度”。量体裁衣制定“新人”帮带计划，安排其在柜员岗位进行短期轮岗见习，通过入职培训、文化教育、合规警示、技能训练等活动，快速传递企业文化、社会主义核心价值观和行为规范，实现从“校园人”到“农商人”的转变。同时通过岗位任职资格标准驱动员工进行自主学习提升，鼓励员工参加各类职称、职业资格考试和在职学历教育，提升员工队伍整体素质。二是“帮”实际困难，传递“组织温度”。充分收集员工兴趣爱好，持续开展兴趣小组活动，力争做到员工喜欢参加、愿意参加，以打造“职工之家”为载体，凝聚全体职工智慧激情、活力、干劲，围绕物质关爱、精神关爱、成长关爱，紧贴员工需求，对全行员工的家庭生活情况进行走访了解，对困难职工进行台账登记，了解员工八小时以外的生活情况，了解员工家庭生活状况，取得员工家庭的理解和支持，实现组织关爱、团队关爱、互助互爱等关爱举措全覆盖。三是“带”作风养成，涵养一身正气。从严扣好青年员工第一粒扣子，坚持签订合规承诺书，通过廉洁期刊、节日提醒、警示教育、纪录片等载体常态化开展廉政教育，定期开展“廉政体检”，重点围绕违规吃喝等问题进行作风排查，累计签订合规承诺书356份，下发疑点数据共计564条，排查整改苗头性问题。董经纬