如皋农商银行：改革赋能结硕果 实干争先谱新篇

如皋农商银行聚焦组织效能、客户经营、队伍建设、企业文化等核心领域实施系统改革，各项经营指标稳健提升，高质量发展迈出坚实步伐。截至2025年6月末，全行存贷款总额突破1200亿元，资产质量持续优化，交出了一份拼搏奋斗的实干答卷。

战略转型难中求成，发展动能加速集聚。面对利差收窄的挑战，如皋农商银行推行镇区“集约化三类模式”（机构合并+业务归集型、标杆维持型、专营储蓄型）、城区“5+N+N”功能布局（5大综合支行、N家财富支行、N家智慧社区银行）以及“四务融合”便民服务示范点智能化升级。石庄等5家镇区支行实施集约化改革，中山路支行转型财富支行，建成33家智能便民示范点。 试点支行平均年节约人力成本70万元，年营销费用减少30%。机构改革后，镇区内各支行无序竞争改善，资源配置效率提升。

精耕主业双轮驱动，服务实体质效并举。自2022年以来，如皋农商银行信贷客户净增1.76万户，零售贷款增加75亿元。构建“AUM五级分层”体系和智慧营销平台，上线“皋兴贷”“如意快贷”等爆款产品。财富管理卓有成效，2025年上半年代销保险1.24亿元，理财持仓余额16.57亿元。民企、制造业、科技型企业贷款市场份额分别达63%、38%、40%。重点支持650家规上企业和534家科技型中小企业，创新“智数贷”“专精特新贷”等产品，打造“融资+融智”服务体系。深化政银合作，与市发展改革委、工商联等战略联动，服务民企368家，承办市级活动签约企业65家。

人才强行机制完善，队伍活力有效激发。如皋农商银行深入实施“人才强行”工程。“梯队化”科学育人：建立管理、专业、操作三类后备人才库，积分制考核。坚持“用在一线”，2024年选派73名金融干部挂职、1名总助任支行行长、新提拔7名管理者均在一线任职。“小班化”精准培训，2024年分层分类培训55轮次，打造“通用+定制”课程体系。2024年管理人员培训1091人次，形成精品内训课。“精准化”绩效考评：创新“基本+抢包+竞赛”三块联动绩效、实施“节点+日均+规模”爬格子机制，2024年47%支行超额完成挑战目标。考核向一线倾斜，打破平均主义。实施支行行长“岗位画像”精准匹配。

党建引领文化聚力，发展根基更加坚实。如皋农商银行坚持“党建领航、文化聚力、赋能强基”。一是机制创新畅沟通。 建立“三长联席座谈”长效机制，2024年开展11场覆盖全部53家支行，收集建议56条，解决问题52个。二是文化浸润聚人心。 打造“十全十美”关爱体系，成立10个兴趣小组，开展“文化四季”活动，让“务实、担当、高效、有情怀”文化深入人心。三是品牌塑造强堡垒。开展“一支部一特色”创建，培育12个特色支部，4家获评年度先进，成功培育2家“省属企业五星级党支部”。

站在新的起点，如皋农商银行将始终坚守服务“三农”、服务“小微”、服务地方经济的市场定位，牢记金融为民初心，勇担地方金融主力军的使命。 全行上下将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力书写高质量发展新篇章，为服务地方经济社会发展贡献更大金融力量。 仇慧霞