泗阳农商银行构建“三位一体”审计模式提升审计监督效能

本报讯 近年来，泗阳农商银行以创新驱动为核心，构建多维协同、资源整合、数据赋能“三位一体”审计模式，推动审计工作从单一监督向系统治理、从事后纠偏向全程防控转型。2025年上半年，该行推动风险排查8项、制度修订10项，审计整改率达100%，监督效能与创新活力实现双提升。

该行打破部门壁垒，整合审计、合规、纪检等部门资源，建立跨条线联合监督机制。通过季度联席会议、专项检查等形式，2025年上半年开展跨部门协同检查6次，形成监督合力。同时，主动对接监管部门，在政策执行、风险防控等领域统一合规标准，并建立审计发现问题与纪检督查联动机制，形成“问题发现—追责问责—制度完善”的闭环管理，强化监督震慑力。

该行优化检查项目统筹，按“同期限、同类型”原则整合审计、业务及监督项目，实现“一次检查、全面体检”，减少重复检查30%。技术层面，构建网格化管理系统，整合多部门数据建立员工合规画像系统，通过动态监测与交叉验证实时预警风险。此外，将客户信访、投诉数据转化为内审监测模型，2025年上半年成功转化模型78个，推动监督成果智能化复用。

泗阳农商银行组建专业数据分析团队，形成“1+N”分析机制，运用切片式与多维度数据分析方法，深挖问题线索。同时，探索“1+N”审计模式，统筹专项、序时、离任等项目，审计平均耗时缩短25%，实现“一审多项、一果多用”。 （伏焕忠）