□江苏经济报记者 洪姝翌
通讯员 韩欢欢 金璐路
夏日炎炎，在南京经济技术开发区，南京天加环境科技有限公司（以下简称“天加”）一片热闹景象，前来参观交流的各类企业及社会组织络绎不绝，加强交流合作成为一致目标。智能生产车间里，一台台大型中央空调机组也整装待发。
自1991年创立以来，天加以“一个环保路径，两个事业板块”发展战略为引领，加速形成以天加环境为主体的专业空气环境制程事业板块和以天加能源为主体的绿色再生能源事业板块。从小型制造工厂到制造业单项冠军，公司自主研发生产的空气处理机组已连续15年全国市场占有率第一；从谋生存到快发展，公司近年来以15%以上的持续增长率实现着年营收从千万元到百亿元的跨越；从深耕国内到布局全球，公司业务覆盖87个国家和地区……耀眼成绩的背后，天加正将税务合规管理融入成长血脉，以制度为基、数字为翼、协同为桥，助力中国制造行稳致远。至今，天加已连续10年获评A级纳税人。
树立工程师思维，
将制度规范拧成发展“常量螺丝”
“做事要有工程师思维，简单解方程——将变量转换成常量进行管理，消除过程的不确定性。”这是天加创始人蒋立经常说的话。
如果说企业发展是变量，那么，制度规范就是常量。公司财务总监祁伟至今记得，自己1999年刚入职时，创始人就与他达成共识：“企业一旦出现经济问题，总经理和财务总监就是第一责任人，要首先承担法律后果。企业走得稳，才能长久发展。”
于是，坚守合规、透明、准确、及时、预警管理原则，提升税收主动遵从度成为天加财务部门日常工作的重要准则之一。在天加文化手册中，“客户、诚信、质量、创新、团队”的企业价值观格外醒目。“诚信中首先提到的，就是在经营中合规合法。”祁伟说。
与税收政策变化、会计准则更新、公司业务模式转变等同频共振，天加的财务税务工作体系不断发生改变，进行着全方位的场景再造、流程再造、数字再造、责任再造，通过标准建立、过程管理、结果评估、持续改进的PDCA循环（即Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理）强化合规、透明、流程化操作。在进行新厂区土地购入、企业并购等重大业务交易前，天加内部都会协调业务部门与财务、税务、法务等部门共同评估分析可能涉及的风险点，并在必要时引入外部机构进行协助，提前与主管税务机关报备沟通，明确各项税务申报备案的要求，通过前置管理规避不必要的税务风险。
当大多数企业将财税视为后端职能时，天加的财务BP也已扎进业务前线，从合同订单开始介入，进行一系列合规管理，从源头上进行风险识别，强化一线人员的风险意识、合规意识，营造出“人人讲合规”的良好氛围。
打造数字神经元，
财务主导掀起智慧管控变革
在天加远程监控室的电子大屏上，实时发电数据、运行统计数据、节能环保指标、累计装机量、项目负荷均值等指标一目了然。与此同时，在天加的生产线上，测试、接线、检漏等MES系统中的各个工站紧密配合，共同推动生产流程的优化。不久前，省工业和信息化厅公示《2025年江苏省先进级智能工厂名单》，天加是其中之一。这场智能化变革的背后，是从2018年开始，一场由财务部门主导并推动的信息化系统建设就已拉开帷幕，对接各业务线数字系统与财务系统，实现了数据过程可视、可溯源、可分析。
发票管理的变化最具代表性。“每年，天加各类金额订单有4万到5万个。”祁伟说，未开通线上开票管理流程前，公司通过分散在各地的分公司办事处提交开票申请，往往会出现各种差错。因此，由财务部门主导将CRM系统、SAP系统及金税开票系统打通，在系统中关联订单内容提交线上开票申请，开票完成后由开票系统自动回填发票号码，提高了开票效率，降低了差错率，还大幅提高了查询便捷性。特别是2023年数电发票全面推广后，公司系统对接了数电票开票系统，线上开票申请审核完成后，自动推送至开票软件，发票开具完成后自动回传发票号码及电子发票至CRM系统，申请—审核—开票—电票保管（按订单）一键完成，进一步提升了效率和准确性。
根据SCIC销服战情系统数据，实现预算管理、战情分析、销售预测等；在运输系统中触发自动结算，科学管控费用的同时，实现货物跟踪管理；上线关单管理系统，及时掌握出口报关情况及相关单证的获取，使得出口退税更及时；改进报销系统并与财务系统进行对接，通过发票的自动比对，显著减少不合规发票的出现，后期审核也能及时查找到某一发票号的发票……如今，天加的财务系统已全流程介入企业采购、生产、交付、验收等各个环节，将内控置于各个系统的节点之上。“在同等规模的制造型企业中，全流程的管控显著降低了天加接收异常发票的概率，其发起的异常发票协查最少。”南京经济技术开发区税务局工作人员深有感触地说。
天加属于面向订单的制造型企业，产品主要特点就是满足客户差异化需求的定制化非标产品。目前，在企业系统里，材料及成品型号大概有60万个。如何控制成本波动，同时又为产品研发主攻方向提供决策参考？祁伟透露，今年，天加的财务部门将牵头进一步推动标准化工作，包括技术产品标准化、产品命名标准化等。“通过标准梳理，预计今年将压缩至40万个型号。”
推进税企协同，
共治生态护航国际征途
2012年，在日本设立海外研究所；2018年，并购全球最大磁悬浮（OFC）企业——加拿大SMARDT公司；2019年，联合其他集团收购世界第二大ORC地热发电装备制造公司意大利EXERGY，吉隆坡工厂竣工；2020年，联合其他集团收购欧洲著名生物质能利用企业SEBIGAS……近年来，天加坚持国际化绿色高质量发展道路，在世界各地频频布局“落子”，拓展核心技术的同时，全球市场竞争力不断夯实。目前，已拥有南京、天津、广州、成都、吉隆坡五大基地，在大阪、蒙特利尔、米兰等地建有8大研发及制造基地、70多个销售和服务网点，海外收入占比不断提升。
更大的市场伴随着更多的挑战。“企业涉税范围在拓宽，税务风险也在增加。”祁伟告诉记者，一方面，从国内市场看，企业竞争正由增量市场向存量市场转移，业务模式正从产品设备销售向解决方案、产品全生命周期管理，从产品硬件交付向节能指标交付，从EP向EPC、EMC模式转型。在每个业务模式里，都会涉及收入确认、合同签订、税收缴纳等各方面的问题，稍不注意就会触动税务风险。另一方面，在布局海外市场的过程中，进入各国前对当地税收的了解和后续的遵从，跨国并购、股权架构调整等相关涉税问题接踵而至，也增加了资产涉税的风险。“在这些业务发生的过程中，我们会主动事前与税务部门沟通、聘请税务顾问和海外税务律师，构建集团的税务风险管理体系，从而避免事后税收风险、缩短审核批准周期，快速进行交割。”
一边是企业主动寻解，另一边是税务部门积极跟进。“我们为天加这样的大企业配备了税企联络员，及时响应企业的发展需求，在送政策、优服务、防风险上下功夫，全力护航合规经营、行稳致远。”南京市税务局第一税务分局有关负责人说。近年来，该局不断丰富“壹企行”定制化纳税服务产品，市区两级联动为全市大企业建立动态信用档案，帮助企业完善内控机制；通过定期推送行业性风险预警提示，提供“税务健康体检”、复杂涉税事项事先裁定等服务，在保障企业懂政策、会操作、快享受的同时，有效防范涉税风险，实现稳健发展。
去年11月，天加股东间的一次涉外股权转移交割成为税企协同的生动注脚。“当时，从正式谈判、资金筹措、文本起草、税收代缴到资金出境，要求必须在一个月左右的时间里完成。”祁伟说，为此，天加主动对接税务部门，进行了多次合规性前置咨询。税务部门得知情况后，积极协调，在关键时间节点、关键事项上做好提醒、跟踪服务。最终，资金顺利出境，圆满完成并购工作。
从主动合规到税企协同，共治生态的建立正让合规从“生存本能”升级为“发展动能”。“天加将坚持环保战略，专注空气环境和绿色能源事业，为人类健康舒适的生活而工作，为地球控温1.5℃而努力。到2027年前后，我们希望国内外营收占比达到1:1。”祁伟透露，围绕发展目标，天加已开始筹建集团国际化的财务、税务、合规组织架构，充实专业化人员，以强化国家间税收合规管理和风险防控。同时，天加将积极引入财税管理平台及RPA机器人等数字化管理途径，进一步提高数据归集及分析效率，细化分析口径，加强合规管理。