泰州农商银行董事会：履职尽责强担当 凝心聚力谱新篇

近年来，泰州农商银行董事会紧紧围绕江苏农商联合银行党委“3741”战略部署，坚持稳中求进工作总基调，严格执行股东大会决议，全力抓党建促发展、树品牌创特色、防风险守底线，推进转型发展取得了一定成效。

加强党的领导

坚持把方向定基调

一是夯实发展根基。落实上级党委及监管要求，董事会审议修订《公司章程》和“三会一层”议事规则，完善章程中党的组织专章等内容，进一步健全了权责分明、各司其职、高效运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构，确保了总行党委在公司治理中的法定地位。二是把稳发展方向。2024年年初召开党员代表大会，规划了未来五年发展战略，董事会在此基础上制定“13688”三年战略规划并落地实施；党委确定2024年度24项重点工作，并提高了党建考核权重比例。三是注入发展动力。结合各阶段业务专项活动，同步开展“党旗领航”活动。深化与海陵、新高两区政府助力乡村振兴战略合作，选派33名中层管理人员挂职，首次实现主城区全覆盖。为34家战略合作单位提供一揽子综合服务，2024年拓展授信312户、4.56亿元，用信203户、3.66亿元。四是积蓄发展后劲。制定下发能上能下、中层后备、年轻干部跟踪评价等四项组织人事制度，建立新提拔干部动态评价机制。2024年全年依规依程序选拔中层干部10人，年内轮岗交流干部4人、1人被降职、4人被免职。选拔中层副职后备人员15人，各类后备库相继晋升、锻炼14人。

强化战略引领

坚持扛主责攻主业

一是坚守定位保持战略定力。董事会围绕“做小做散”“支农支小、服务实体、金融为民”“立足当地开展特色化经营”等三大核心战略，着力推动经营层落实年度经营计划，指导经营层制定实施零售转型、数字化转型和人力资源三年规划。二是深化乡村振兴金融服务。围绕全市片区化全要素统筹推进乡村振兴工作，推动江苏农商联合银行《支持加快建设新时代鱼米之乡实施意见》落地实施，配套“惠农助商贷”等金融产品，优化“整村授信”工作流程，新一轮“整村授信”已覆盖44个村社区，授信1.2万户、13.59亿元。三是提升服务实体经济效能。聚焦金融“五篇大文章”，主动对接政府相关部门，加大对泰州市主导产业支持力度。深化“网格化+大数据+铁脚板”展业模式，持续走千家访万户，提升金融服务质效。截至2024年末，全行实体贷款较上年末增长12.39亿元；小微及涉农企业贷款较上年末增长30.03亿元。

突出量质并举

坚持强风控重合规

一是加大风险迎前管控力度。充分运用江苏农商联合银行数字化风控平台，早识别、早预警、早处置。全面摸清风险底数，实行风险贷款分层分类管理，制定瑕疵贷款考核办法，压实案件、舆情等风险防控责任，建立危机应急预案，明确应对各类风险的措施和程序。二是加大不良贷款处置力度。制定年度存量大额不良重点攻坚清单，完善“一户一策”化解方案，逐户推进处置进展。建立小额不良多渠道清收机制，依托行政调解，从源头上化解金融纠纷；与法院联手推进“融易解”司法调解模式，提高司法处置效率。三是加大内控合规管理力度。坚持合规从高管做起，从严修订《违规积分管理实施细则》，开展2次员工异常行为排查，将员工家访纳入排查重点，建立问题台账，实行动态监测和管控。

加快转型发展

坚持强管理夯基础

一是全面加快业务转型。借助江苏农商联合银行赋能指导，学习借鉴省内兄弟行优秀经验，引入第三方督导试点，改变客户经理的工作和行为习惯，提升做小做散综合能力。利用“凤凰E生活”平台，建立零售业务批量获客模式，积极拓展中收业务。二是夯实基础管理根基。强化信贷基础管理，全面实行“三台六岗”信贷模式，上线移动展业平台，建立不法贷款中介管控长效机制。加强运营标准化管理，开展“运营服务效率年”活动，制定“厅堂管理服务标准”，严格管控操作风险点。推进财务精细化管理，业务端按成本效益定价，动态调整利率；管理端强化成本控制和利润率考核，加强全面预算管理。三是完善绩效薪酬体系。对支行实施效益提升导向考核，对总行部室实施“KPI+360度”考核，设立总行服务基层效能考核标准。在巩固“三定”项目成效基础上，制定差异化薪酬策略，向一线和价值创造高的岗位倾斜，科技赋能实现绩效系统可视化，有效激发了全行员工的干事创业激情。

切实履行职责

坚持优治理提效能

一是压实“两个责任”。坚持“两个一以贯之”，制定印发落实全面从严治党主体责任清单及领导干部责任清单，党委书记带头履行“第一责任人”职责，班子成员严格履行“一岗双责”，以“四责协同”机制为抓手，推动全面从严治党工作向纵深发展。二是董事会勤勉尽职。2024年，董事会及五个专门委员会认真履职，议事效率不断提高，专业能力持续提升。董事会定期听取经营层工作汇报，动态关注经营计划和重大决策的实施，深入推进改革转型发展。三是全体董事恪尽职守。2024年，全体董事诚信、勤勉、专业、高效地履行职责，依法合规参会议事，积极开展专题调研，向董事会提供了诸多建设性意见建议，切实履行受托职责，保障董事会高效运转。各位董事聚焦全行改革发展重点问题，从公司治理、战略转型、风险管理、特色经营等多个角度，全方位指导全行经营管理，推动战略执行。卢 进