本报讯 为更好破除“三种传统观念”桎梏，切实将“干什么”落实到“怎么干”，海门区烟草专卖局（分公司）以深耕服务为抓手，不断提高零售户经营能力与盈利水平，进一步提升零售户满意度。
深耕市场维护。日常走访与线上拜访有效结合，及时向零售户传递货源投放策略、行业政策法规及营销策略。依托数据支撑深度剖析市场形势，助力零售户梳理经营思路，拓宽沟通渠道，同时强化“个性化+响应式”服务机制，倾听客户声音，优化服务流程。深耕终端建设。做好全年加盟终端及一般现代终端发展计划，制定“一户一策”指导策略，梳理服务清单，不断扩大“金丝利”流通品牌影响力。聚焦终端建设中难点、堵点，提升响应速度。深耕品牌培育。以普通终端“焕新工程”为契机，精心打造“示范一条街”，挖掘品牌故事，提炼品牌亮点，分享销售技巧，引导零售户敢于“开口”、善于“开口”，进一步提升零售户盈利水平。（黄庆丰）