东海农商银行强化三大抓手提升金融服务质效

近年来，东海农商银行以党建引领、战略定位、人才培养为“三大抓手”，致力于将该行小贷中心打造成践行“三农”初心使命、扩大普惠金融服务覆盖面的生动场景。

以党建引领为核心抓手，

全面压实主体责任

一是以理论学习指导发展。坚持落实“第一议题”制度，截至目前，今年以来已组织“第一议题”学习9次、中心组学习6次，开展各类专题研讨3次。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，自觉把各项工作融入全面深化改革大局，更好统筹发展和安全，深化全面风险防控。二是以责任机制传导压力。推动落实管党治党主体责任，制定全面从严治党主体责任清单和党风廉政建设党委主体责任季度工单，构建层层抓落实、人人抓党建的党建业务齐抓共管大格局。推进党建、业务互融互促，组织制定《年综合考核推进方案》，任务目标分解到位，重新对《党的建设成效考核实施方案》开展修订和完善，在优化方案的基础上全面压实责任，健全督查督办机制，对于工作进展，按周调度、按月返检。

以战略定位为主要抓手，

专注支农支小定位

一是完善战略体系。围绕大零售业务转型、智能化场景搭建、产品结构多样化、资产收益可持续发展等方面做好战略规划，建立“精笃党建”文化品牌，弘扬“精耕细作、精细管理、精心服务、精致互联、精进团队、精美品牌、精彩文化”的发展理念，着力构建优质高效、充满活力、竞争力强的小而美精品银行。二是深化政策落实。深度融入乡村振兴、服务实体经济，普惠便民，推进共同富裕。以共建为契机，与全县346个行政村100%全覆盖开展党建共建。截至目前，“整村授信”覆盖农户21.7万户，授信金额183.6亿元。与42家单位结对共建，上线农民工工资代发系统，代发金额达2.8亿元；搭建“智慧物业”场景，已试点11个小区，服务2.3万业主；在8家网点开办税务代办服务，做到代开发票引流客户；上线“校银通”项目、开展“智慧食堂”项目，已累计获客8万户。目前与卫健委共同推进“智慧医疗”项目落地，为县域21家乡镇卫生院上线自助终端，实现自助挂号、报告打印、缴费结算等业务。

以人才培养为重要抓手，

强化干部队伍建设

一是畅通“上”的渠道。加快年轻干部培养，从全行各岗位、各职级、各条线中选拔青年人才，将其放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼。组织多次职级晋升选拔，采用民主测评、合规考试、专业考试、现场面试等综合手段，让业务能力过硬、工作业绩突出的人员得以晋升，让员工有盼头，也帮助年轻干部梯次成长，避免揠苗助长。目前东海农商银行“90后”中层管理人员占比已达14%；“85后”干部占比61%，较年初上升2.5个百分点，扎实推进年轻干部队伍建设工作。二是解决“能下”的问题。逐步完善中层干部考评机制，对部室中层以“条线考核排名位次变化+服务基层满意度测评”强制分布打分，对连续被评为不满意档的进行及时调整；对支行负责人则以业绩论英雄，签订目标责任状，对连续排名落后的支行行长进行强制调整。让能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”的干部感受到巨大压力。 三是明确“进”的准绳。今年该行启动“三定双选”工作，加快推进机关定编定岗定责，制定机关岗位说明书明确各岗位职责及任职资格条件，对符合岗位专业要求，有资格证书、工作经验、能力素质的基层优秀干部和员工，方可选拔到总行交流任职。建立“后备梯队”的“定向培训”体系，超前做好后备梯队的培养，全年通过选聘、竞聘、业务考核等多种方式选拔各类别后备人员。目前该行员工的精气神得到极大鼓舞，队伍建设展现出新形象。张 军