本报讯 近日，靖江农商银行组织召开2025年“开门红”总结表彰暨二季度工作会议，总结分析一季度工作成效，部署下阶段工作要求，动员全行上下以全新姿态、全新担当、全新作为，迎难而上、开拓创新，在夯基固本中厚植竞争优势，在改革创新中激发内生动力。总行领导班子，全体中层干部、信贷主管、运营主管及受表彰人员参加会议。
靖江农商银行党委书记、董事长韩英肯定了2025年“开门红”取得的成绩。在客观分析当前形势的基础上，她要求全行上下重点提升五个方面的能力。一是坚持利润为王，提升定价能力。坚持“一企一策、一户一策”，突出体制机制灵活、决策链条短、响应速度快，产品和服务能够满足个性化金融需求的优势，成为客户长远战略合作伙伴。二是坚持客户为要，提升专业能力。加快客户营销转型，提供有针对性、符合客户多元化需求的产品和服务，将金融服务与生活场景相融合。三是坚持人才为本，提升管理能力。强化干部担当作为，提振不惧风险、担当作为、迎难而上、奋楫争先的精气神；优化人才培养模式，通过“共性课+选修课+专业课”培训体系，锻造高素质队伍。四是坚持先进为镜，提升自身能力。全面开展客户走访对接，主动掌握辖区企业动态，真正全身心投入干事创业中，以“快人一步”的主动意识和“深耕一寸”的扎实作风破局突围。五是坚持考核为舵，提升引领能力。优化考核机制，薪酬资源向基层一线倾斜，以考核“指挥棒”激发全员干事创业热情，推动形成能上能下的良性循环。
靖江农商银行党委副书记、行长冯增荣总结分析了一季度经营情况，并对二季度工作进行全面部署。他强调，全行上下要以“知重奋进”的担当、“实干争先”的劲头，锚定目标、攻坚克难，努力推动各项工作取得新突破。一是破局结构瓶颈，锻造量质双优新优势。精准施策稳存增存，依据地域特点打造特色化服务，提升财富业务综合贡献；不断加大有效信贷投放，重点支持先进制造业、民营小微企业和农业农村重大项目，扩大服务覆盖面。二是深耕客群服务，构建客户价值生态圈。加强重点客群走访，聚焦代销业务、网络支付、批量授信、外联外拓等方面不断提升客户价值，将民营企业金融服务工作做实、做深、做精。三是筑牢风控防线，夯实合规管理硬支撑。强化全面风险管控，打造合规生态，守牢安全底线，确保经营形势整体平稳、客户满意度持续提升、发展氛围和谐稳定。四是深化精细管理，激发效能跃升强动能。做好降本增效，深化预算执行和动态纠偏，深化资本节约管理与使用效率提升机制；加强作风建设，不断强化效率意识，提升协同作战能力。（孙 悦）