丹阳农商银行深化金融革新筑牢发展根基

在数字经济与实体经济深度融合的背景下，丹阳农商银行以“三台六岗”流程再造为基石，以数字技术赋能为引擎，以考核机制创新为驱动，构建起“全流程防控、全周期服务、全要素激励”的信贷管理体系，为普惠金融高质量发展注入新动能。

流程革新筑防线。该行采取以“三台六岗”（前台营销、中台审批、后台监督，设置客户经理、风险经理、合规审查等六个关键岗位）为核心的信贷管理模式，建立“调查—审查—审批—放款—贷后”五环节分离机制，明确各岗位37项操作标准。如，贷前调查实行“双人四眼”核查，客户经理与风险经理需共同完成企业现金流、抵押物等12项核心指标的交叉验证。明确审贷分离与分级授权机制，彻底改变传统“一手清”模式下岗位权责模糊、操作风险集中的问题，推动信贷管理从职能化向流程化转型，有效提升服务专业化水平和风险防控能力。

数字革新提效率。该行依托普惠展业平台，实现客户申贷、调查、审批、签约全流程线上办理，大幅减少客户线下往返次数。优化自动续贷机制，对符合条件的客户提前启动系统预审，实现“无感续贷”无缝衔接，降低客户转贷的时间成本与精力成本，切实提升金融服务便捷性与获得感。构建“金融+政务+产业”数字生态圈，上线智慧校园、医疗缴费等42个场景服务，注册用户突破30万户。其中，“简丹e贷”纯线上产品集成工商、社保等8类政务数据，通过智能模型实现“秒批秒贷”，累计授信50.39亿元。

考核革新添活力。该行推行“一行一表”“一人一表”考核机制，设置合理的做小做散考核指标权重，强化做小做散的战略导向。制定《尽职免责实施细则》，明确12类免责情形和8项追责标准，明确合规操作认定标准与责任边界，实现制度制定、实施执行、责任认定“三同步”，消除客户经理后顾之忧，激发敢贷内生动力。该行实施“双线考核+弹性调节”，对重点支行实行“基础薪酬+利润分成”模式，超额利润部分按4∶6比例分配。该行客户经理绩效工资浮动区间扩大至0.8—2.5倍，队伍稳定性提升35%。孙欣磊