在深化金融改革的大背景下，2024年，泰州农商银行以“监督融合”为突破口，创新构建巡审联动机制，通过一年来的探索实践，逐步走出一条具有农商特色的监督新路径。
实践成效：三大突破彰显监督合力
通过构建“政治监督+业务监督”的立体化监督体系，巡审联动机制取得显著成效。在监督效能方面，建立“线索双轨排查、问题交叉印证”的工作模式，推动年度重大风险问题发现率提升40%，监督覆盖面扩展至全部业务条线。在资源整合方面，创新实施“专业人才共享、数据信息互通”的协作机制，审计大数据分析与现场巡查相互支撑，监督成本大大节约。在整改实效方面，打造“清单化管理、销号式整改”的闭环体系，推动问题整改平均周期缩短30%，信贷领域重复性问题发生率显著下降。
问题剖析：三重制约亟待破解
当前巡审联动机制运行仍面临多重挑战。机制衔接方面存在计划协同性不足、标准统一性不够、成果共享不充分等问题，如部分监督项目因标准差异导致整改滞后。人员素质方面表现出复合型人才短缺、科技应用能力不足、跨领域研判水平有限等短板，制约了监督深度。整改长效性方面存在整改措施表面化、问题治理碎片化、自主排查被动化等现象，影响监督成果转化。这些问题的存在，反映出巡审联动机制仍需在系统性、协同性上持续发力。
深化路径：三维升级推动质效跃升
面向未来，将从三个维度推动机制升级。在制度建设维度，重点构建全流程规范化体系，制定联动监督实施细则，开发智能化管理平台，实现监督计划共商、线索互通、整改共督。在能力建设维度，着力培养既懂政治监督又精通业务审计的复合型人才，加强数字化工具应用培训，提升非现场监督能力。在成果运用维度，建立“分类整改—系统治理—长效防控”的递进式工作机制，将自主发现问题纳入考核激励，推动监督成果向管理效能转化。
站在新的起点上，泰州农商银行将持续深化巡审联动机制创新，以更完善的制度体系、更专业的监督队伍、更高效的整改机制，为全省农商银行系统监督工作提供可复制、可推广的实践经验，以实际行动护航高质量发展新征程。路怀登