灌云农商银行降本增效助推高质量发展

今年以来，灌云农商银行持续向风险资产要效益、向不良清收要空间，助推全行资产质量持续优化，为全行高质量发展筑牢发展根基。

持续抓好存量资产管理。灌云农商银行从2023年开始就要求全行对于即将到期的贷款坚持提前1个月进行催收，掌握客户情况，做到心中有数，提前做好转贷准备。根据不良贷款金额、风险程度、清收难易度等因素，筛选确定一批目标，量身制定“一户一策”清收方案。同时，建立清收台账，定期跟踪清收进展，及时协调解决清收过程中遇到的困难和问题，确保清收工作高效有序推进并取得实效。

持续强化科技支撑力度。灌云农商银行举全行之力上线了展业平台和“三台六岗”，通过岗位的分离、职责的明确、责任的划分，实现了专业的人做专业的事和各岗位对风险的层层把关。目前通过上线批量授信模型，针对高违约率客户、“垒小户”客户形成“减退”策略。通过及时总结提炼普遍性、典型性问题，统筹审计、合规、纪检等部门，强化各领域风险监测与管理，多打“组合拳”、多杀“回马枪”，提高对潜在风险识别预警的及时性和准确性，多措并举整治屡审屡犯、此查彼犯问题。

切实防范小额贷款风险。灌云农商银行始终把风险防控放在首位，加强对隐患类贷款识别监测，对转贷、无还本续贷等政策和产品进一步强化宣传、强化培训、深入运用。一方面，充分利用电话清收这一便捷高效的手段，通过耐心沟通、政策解读，向欠款客户阐明还款的必要性和重要性，唤醒客户的还款意识；另一方面，借助司法力量依法清收，对于那些拒不还款的“老赖”，果断采取法律措施，申请强制执行，查封、扣押资产，形成强大的法律威慑力，让失信者无处遁形。

陈月明