姜堰农商银行：以“家文化”为纽带谱写高质量发展新篇章

在当前金融改革发展的浪潮中，姜堰农商银行坚持以“家文化”建设为抓手，将人文关怀与经营管理深度融合，打造了一支富有凝聚力、创造力和战斗力的员工队伍，为企业持续健康发展提供不竭动力。

构建成长型“学习之家”，培育发展新动能。姜堰农商银行视人才培养为企业发展的第一资源，积极构建了“三位一体”的人才培育机制。在专业技能提升方面，打造了“普惠培训打基础、定制培训强专业”的双轨培养模式，通过“周三共享赋能大讲堂”等平台开展系统性培训，平均每年举办各类专题培训40余期，参训员工突破万人次。在实践能力锻造方面，创新实施“项目制”人才培养计划，选拔优秀后备人才参与重点项目建设、专项检查等工作，让年轻干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨。近三年，49名后备人才中，已有33人晋升中层助理。在思想建设方面，将红色基因融入企业文化，定期组织员工赴红色教育基地参观学习，开展形式多样的主题党日活动，筑牢员工理想信念根基。

打造活力型“奋斗之家”，激发团队新活力。姜堰农商银行建立了科学完善的人才管理机制，为员工成长搭建广阔舞台。在人才选拔方面，制定《后备人才管理办法》，建立“后备—助理—副职—正职”梯队培养模式，为不同层级员工量身定制成长路径。在动态管理方面，建立了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，近三年累计调整9名管理人员，真正实现了干部能上能下。在职业发展方面，打破传统单一晋升模式，探索构建管理序列、专业序列、技术序列并行的职业发展通道，让各类人才都能找到适合的发展方向。在考核激励方面，建立“四位一体”的考核评价体系，将事业部考核、目标考核、管理考核和民主测评有机结合，营造了“以业绩论英雄”的浓厚氛围。

营造和谐型“幸福之家”，凝聚发展新合力。姜堰农商银行将“员工幸福指数”作为衡量企业发展的重要指标，创新实施“三心”关爱工程。一是“知心”沟通全覆盖。落实“六必访”机制，每年开展员工家访活动，倾听员工诉求，解决实际困难，将关怀转化为干事创业的动力。二是“暖心”保障全方位。构建了“健康管理+生活关怀”的双重保障体系，不仅为全体员工提供年度健康体检，还创新开展“健康达人”评选等活动；同时建立困难员工帮扶机制，传递组织温暖，增强员工幸福感。三是“舒心”活动多样化。成立乒乓球、足球、书画等八大兴趣小组，坚持每月开展活动，增强团结协作意识。结合“三八”妇女节、端午节、“六一”儿童节等节日举办“我们的节日”系列活动，年均组织各类文体活动20余场次，极大丰富了员工业余生活。

通过“家文化”的持续建设，姜堰农商银行实现了“员工成长与企业发展的同频共振”。下阶段，该行将继续深化“家文化”内涵建设，让文化软实力成为推动高质量发展的硬支撑，携手全体员工共同绘就更加美好的发展蓝图。 陈 慧