丹阳农商银行创新绩效考核体系成效显著

今年以来，丹阳农商银行全面推进绩效考核体系优化升级，通过制度重建、目标细化、导向精准等系列举措，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，为全行高质量发展注入新动能。

体系重构：从“分散复杂”到“一岗一策”

全行启用全新绩效考核办法，突破原有制度分散、指标割裂的局限，创新构建“条、块、人”三维考核架构。新体系将战略指标与短板指标有机结合，通过“一部一表”“一行一表”“一人一表”实现目标层层分解，总分互锁、条块互锁。各岗位配套专属考核细则，使复杂指标变得易学易懂，真正实现“一岗一细则”的精细化管理。

机制创新：三大转变凸显改革成效

目标传导更清晰。建立“三上三下”预算机制，将目标任务传达至每位员工，彻底改变过去“支行有目标、员工无指标”的状况。

发展导向更精准。提升普惠贷款、客户扩面等战略指标权重，强化“全员做零售”理念；实行规模与效益并重考核，推动支行“量、价、险”平衡发展；创新总行部门与支行绩效挂钩机制，构建全行命运共同体。

过程管理更智能。上线的绩效考核系统实现“T+2”数据更新，员工可通过PC端实时查看业绩排名、绩效测算等关键数据，营造“日日看数据、人人挣绩效”的良性竞争氛围。

创新举措：双轮驱动激发活力

采用“年度考核+竞赛考核”双模式，年度考核聚焦总量与效益，专项竞赛着力补短板、促过程。通过绩效分配与目标完成率直接挂钩，有效激发全员潜能。

前瞻布局：三大升级改革再深化

丹阳农商银行绩效考核突出三大升级。一是时效升级。尽快形成初稿并下发征求意见，确保支行“早学习、早谋划”；二是指标升级。进一步加大普惠金融、风险管控等核心指标权重，构建价值创造导向型考核体系；三是数据升级。深化数据画像应用，通过“T+2”数据反馈帮助支行精准识别短板，总行配套开展靶向帮扶。

丹阳农商银行相关负责人表示，绩效考核改革是推动战略落地的关键抓手，后续将持续优化“目标—执行—反馈”闭环管理机制，为打造现代普惠银行提供强劲内生动力。邹华强