农行基层金融人才培养体系优化路径探析

○中国农业银行仪征市支行党委书记、行长 周长平

在乡村振兴战略纵深推进的关键时期，农行要培育既懂“三农”又通金融、既有情怀又具专长的复合型人才队伍，为服务国家战略和实现自身高质量发展注入持久动能。

一、构建能力准入与动态评估的双轨机制

建立覆盖全岗位的任职资格认证体系，将专业资质、岗位技能、服务规范等核心要素纳入准入标准。通过实施“持证上岗+分级认证”制度，形成“初级—中级—高级”三级九等的职业能力图谱。配套建立动态考核机制，每年度开展岗位胜任力评估，将评估结果与职级晋升、薪酬调整直接挂钩，形成持续提升的内生动力。

二、打造三维立体化培养矩阵

构建“组织培养+自主成长+实战锤炼”的立体培养模式。组织层面设立“农银云学堂”数字平台，开发覆盖普惠金融、数字风控等领域的标准化课程库；建立导师制，选拔业务骨干组建“金牌内训师”队伍。自主成长方面推行“学分银行”制度，将学历提升、资质获取转化为职业发展积分。实战维度实施“蹲苗计划”，通过跨机构轮岗、重大项目跟班、乡村振兴驻点等方式强化实践历练。

三、创新人才供应链管理机制

实施“引凤筑巢”工程，与重点高校共建金融科技人才孵化基地，定向培养复合型人才。建立“星火人才池”，通过大数据建模识别高潜员工，制定个性化培养方案。创新“揭榜挂帅”机制，针对普惠金融创新、县域数字化转型等课题，搭建内部创业平台。完善“双通道”晋升体系，设置管理序列与专业序列并行的职业发展路径，拓宽人才成长空间。

四、构建价值共创型激励生态

建立基于平衡计分卡的全维度考核体系，将服务乡村振兴、绿色金融等战略指标纳入考核范畴。推行“薪酬包+”激励模式，整合岗位工资、绩效奖金、专项激励、长期股权等多元激励工具。建设智慧型职场环境，配备数字化培训设施，建立员工心理健康关爱中心，提升组织归属感。