金坛：四项举措加强“7S”现场管理

本报讯为全面推广精益管理理念，进一步规范现场管理，近日，金坛区烟草专卖局（分公司）实施四项举措，确保“7S”现场管理做实、做细。

营造浓厚氛围。打造“7S管理样板间”，多渠道宣传好“7S”现场管理对于企业规范管理、改善办公环境、提高职工素养、提升管理水平的重要性和必要性，加深员工对现场管理的正确认识和了解。强化规范提升。根据“7S”现场管理要求及绩效考核实施意见，拓展现场管理范围，做到全面覆盖、全员参与、全力推进。狠抓跟踪督办。主要领导、分管领导带领中层干部对各科室现场管理工作进行随机抽查并现场打分，并将检查结果纳入区局二三级绩效考核，进一步调动全员参与的积极性。建立长效机制。推动实现现场管理制度化、常态化、长效化，出台“7S”现场管理暂行规定，针对不足形成督察通报，要求问题在规定时限内整改到位，实现现场管理PDCA循环。（冯 超）