□淮安市金湖县数据局 潘 勇
年轻干部是数据与政务服务高质量发展的关键力量与后备力量。本文以苏北某县数据和政务服务系统为例，研究分析年轻干部现实基础与战略需求、培养实践及对策思考，为高水平培养数据和政务服务领域年轻干部提供参考。
数字政府建设转型背景下年轻干部培养的现实基础与战略需求
第一，当前形势分析。随着数字政府、数字经济、智慧政务等工作加速推进和深刻变革，年轻干部更需紧扣数据要素市场化配置、智慧政务等重点方向，兼具政治素养、技术能力和群众工作本领，积极强本领挑重担作贡献。
第二，队伍结构特征。本文案例中，苏北某县数据和政务服务系统2024年35周岁及以下年轻干部占比52.2%，所有年轻干部均具有大学本科或更高学历，涉及计算机及应用、信息管理与信息系统、法学、工业与民用建筑等多学科背景，为工作提供了人才保障。
第三，现有优势与潜力。学历层次高，年轻干部普遍接受过系统的高等教育，理论基础较为扎实，适应服务型政府建设和数字化转型的速度较快。创新意识强，服务热情高，在尽责免责（减责）报备、严管厚爱激励等机制保障下，展现出较强的岗位胜任力与主动性，在项目建设前沿、服务窗口一线担当作为，两次获全国青年文明号、省青年文明号称号。
苏北某县数据和政务服务领域年轻干部培养的探索实践
第一，优化队伍结构，夯实人才储备。近年来，该系统通过公务员招录、名校优生计划等渠道补充引进22名年轻干部，涵盖大数据、政务服务等紧缺行业专业，人才队伍结构趋向优化。建立人才动态储备机制，建立年轻干部成长档案，如实记录政治素养、业务能力、实绩实效等指标，实行能进能出的动态管理，为事业发展提供源源不断的人才资源。
第二，强化教育培训，提升综合能力。构建“三塑工程”教育体系，推动党建塑魂永葆执政为民情怀、业务塑能锤炼攻坚本领、国学塑本涵养新风正气，促进党建与业务工作全面进步、全面过硬。建立“政治+业务”的“双导师”教育培训制度，实行结对帮带、个性化辅导。开展分层分类培训，定期举行数据知识、工程审批、招标投标、政务服务等专题培训，组织数据大赛、技能比武，造就一批对党忠诚、常规业务通办、关键业务全能、核心业务领军的复合型人才队伍。
第三，深化实践锻炼，锻造实干能力。始终坚持“一线工作法”，在数据要素、投资建设、招投标等环节创新工作机制，推动年轻干部到一线岗位磨砺成长，做到因材施用、人岗相适。坚持多岗位锻炼、分阶段培养，将年轻干部安排至重点岗位轮岗，有效补短板、强弱项。
第四，坚守作风底线，完善监督机制。严防“四风”反弹变异，锲而不舍落实中央八项规定精神，执行定期报备制度。加强警示教育，建立廉政风险源点排查等制度，坚持正面引导和反面警示相结合，组织职务犯罪庭审观摩，紧抓作风建设，督促年轻干部明规矩、知底线、守纪律。
现存问题的分析诊断：数字化转型中的年轻干部能力缺口
虽然该县数据和政务服务系统年轻干部培养取得了一定成效，但调研发现仍存在明显短板和问题，主要有：
第一，理想信念不够坚定。年轻干部缺乏系统性党性锻炼，对政治要求还存在一定的模糊、偏颇，思想引领力度不大。
第二，教培体系不够全面。当前数据和政务服务领域行业知识迭代更新较快，培训内容相对分散，专业培训碎片化，数据安全、区块链应用等前沿领域覆盖不足。
第三，学用结合不够有力。缺乏跨领域的系统性结构性思维，评价重结果轻过程，宣教理论和业务知识贯通不足，有效落实到工作实践中的成果转化不多。
年轻干部高质量培养体系的对策思考
第一，深化思想引领，筑牢政治根基。要深学细悟党的创新理论，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要强化使命担当，深化教育培养体系机制，由领导干部、业务骨干传授实践经验，提升理论转化能力、问题破解方法、群众工作水平。
第二，创新培养模式，提升综合素养。构建“理论+实践”的课程体系，增设大数据、AI、数据要素赋能、全面深化改革等专题，积极参与智慧城市建设、审批制度改革，拓展跨域协作平台，争取更多年轻干部参与跨域数据和政务服务改革项目。
第三，完善激励机制，激发队伍活力。优化考核评价，推行“绩由事考、人以绩论”，将工作实绩、改革成效、群众满意度等指标纳入评价激励指标。畅通晋升渠道，对表现突出的优先晋升职级或纳入领导岗位储备库，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争机制，激发年轻干部干事创业的内生动力。
结论与展望
苏北某县数据和政务服务系统的探索实践表明，年轻干部培养实践要以政治建设为统领、以实践锻炼为路径、以机制创新为保障，方能锻造一支政治忠诚、能力过硬、作风优良的攻坚队伍。未来需筑牢政治塑魂、业务塑能、国学塑本的培养体系，构建人才全生命周期管理机制，为数据和政务服务高质量发展注入持久动能。